工作效率自我评价
【篇一：员工对提高工作效率的认识】
浅谈员工对提高工作效率的认识前言：在现如今一个高速发展的社会中一个成功的企业或机构都离不开高效率的团队，一听到“工作效率”这个词我就会想到每到年度末，大家就开始写各种总结，填写各种表格，都在谈论绩效考核的事情，大家一年中干的热火朝天，充满激情，但是最终员工之间还是有差别的。作为基层工作的我们，每天都在做自己的本职工作，显然在企业中，总有那么部分人能够高效率、高质量地完成各项工作，而也总会有部分人每天都埋头苦干，工作时间完全处于超负荷满载状态，似乎他们总有做不完的工作，那么这就是大家都工作效率的诠释不一，那么员工对提高工作效率又有怎样的认识了，作为基层工作的员工，结合广州业务中心实际情况，做了以下理解与分析以助于大家共同学习，相互交流。一、提高工作效率先认识管理管理是指在特定的环境下，为了有效地达到目标，采取一定的工作方法，对相关人财物信息和无形资产进行合理计划、组织、控制、领导等一系列活动。现代化的管理，是以提高人的素质，培育人的思维方式作为核心，让员工的个人价值与企业价值观相统一联系起来。通过各种管理细节，将企业文化、人为关怀传导并感染员工，造成员工对企业的认同感，员工就会不自觉的将个人价值与企业价值观统一联系起来，实现员工与企业共同发展，从而提高工作效率，保证业务中心业务运营工作顺利开展。二、目标不明确目标就像一方罗盘，给你引导人生的方向，对于企业管理者而言，最关键就是实现公司盈利，首先就必须明确工作目标，针对这一点，广州业务中心根据自身现实状况，结合公司未来长期发展战略，并对业务中心盈利指标、团队建设、员工个人发展及主机厂各项指标有清晰的理解和认识，从而将各项指标一一进行分解，通过以往各类数据分析和业务管理制度结合自身的发运流程及业务的运作发展情况，制定年度工作计划进度表，将工作指标细化到各个岗位员工身上，将年度工作计划落实到周、月，并与员工签订岗
f位目标协议书，从而明确工作目标，积极与员工沟通，给员工制定短期职业生涯规划，并建立员工培训体制，提升员工个人综合能力。三、任务分析能力不足复杂的工作，有多年工作经验的老手，会仔细的把这个复杂的工作进行拆解，并逐步分类，合理安排时间，以逐个完成工作任务，然而并不是每个人都具备此种任务分解能力，这将直接导致员工工作没有自己的见解，缺乏思路，找不r