议书。
本建议书是在用友公司咨询顾问、客户经理调研XXX的ERP项目负责人和各部门业务人员了解到对ERP系统的管理需求前提下结合用友ERPU8产品就XXXERP项目的背景、项目规划、项目目标、应用方案、项目实施与控制、售后服务做出了详细的说明。
1、项目背景
11XXX简介
12XXX管理信息化现状
XXX正处于转制和业务重新整合阶段整合业务的ERP管理平台正在规划目前只是在销售部使用一套局部业务管理系统、财务使用博科软件完成财务核算工作业务管理工作基本上为手工操作。网络、硬件设备较为完好。
公司拟使用一套ERP系统管理公司的核心业务生产、供应、营销、人事、研发、财务构建一个全新的企业管理信息化平台。希望通过实施ERP提高工作效率、降低库存资金积压实现XXX业务管理的信息化、规范基础数据、优化业务流程全面提高企业人员的管理水平。
2、对XXXERP项目的理解
“取得卓越业绩是所有企业的首要目标运营效益operatio
aleffective
ess和战略strategy是实现这一目标的两个关键因素。运营效益意味着相似的运营活动能比竞争对手做得更
f好。战略定位strategicpositio
i
g则意味着运营活动有别于竞争对手或者虽然类似但是其实施方式有别于竞争对手”。迈克尔波特MachaelEPorter
ERP是XXX提高运营效益和建立核心竞争优势的利器。
ERP的价值在于建立XXX实时监控、快速反应的运营、决策体系支持XXX的快速发展和规模的扩大。随着XXX规模的扩大面对市场的变化、竞争的加剧XXX资源的运营效率决定了XXX的生存发展。而XXX的核心竞争力除了技术面外更重要是表现在XXX对内外部资源的计划和控制能力。以ERP为代表的管理信息系统的价值就在于加强XXX内外部资源的计划和控制能力建立以客户需求为导向、向零缺点趋近的XXX运营管理模式提高XXX生产效率、销售利润、资金效率和客户满意度使XXX的经营管理处于全面受控状态。
ERP平台必须支持XXX的组织结构变化XXX的组织结构会随着XXX的发展而变化这种结构的变化不仅表现在组织的调整上更主要的是体现在各部门之间的业务衔接会随之变化软件作为固化、优化业务流程的工具必须适应这种业务流程的变化而基于组件技术开发、面向对象设计、平台化软件架构是满足XXX组织、业务流程管理要求的关键。因此选择合适的ERP长期合作伙伴构建XXX
运营管理支持平台是XXXERP建设的关键。
21XXX管理问题诊断
XXX作为中国消防器材行业中最优秀的企业随着企业规模迅速扩大在业务管理提升方面面临着如下管理难题
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