CMMIV12摘要
级别名称说明过程域（PA）目的特殊目标（SG）特殊实践（SP）方法和工具
Level1（执行级）已执行流程是满足流程领域特定目标的流程，它支持并使所需工作能够产出工作产品。Level2（管理级）已管理流程是一个已执行的流程能力度第1级，具有基本的基础建设支持流程。它会根据政策规划与执行流程；任用具备技能的人员，并给予足够的资源以产出可控制的产品；纳入相关的关键人员；监督、控制及审查；并评估遵循流程说明的程度。能力度第2级所反映的流程规范，确保现有的执行方法能在有压力的情况下，仍维持运作。需求管理（REQM）需求管理（Requireme
tsMa
ageme
tREQM）的目的，在于管理项目产品及产品组件的需求，并界定这些需求与项目计划及工作产品间的差异。SG1管理需求SP11了解需求SP12取得需求承诺SP13管理需求变更SP14维护需求的双向追溯性SP15界定项目工作与需求间的差异项目规划（PP）项目策划ProjectPla
i
gPP的目的，在建立并维护用以定义项目活动的计划。SG1建立估计值SP11估计项目范围SP12建立工作产品与工作属性的估计值SP13定义项目生命周期SP14决定工作量与成本的估计值SG2开发项目计划SP21建立预算和进度SP22识别项目风险SP23策划数据管理SP24策划项目资源SP25策划所需知识和技能SP26策划干系人的参与SP27建立项目计划SG3取得对计划的承诺SP31审查影响项目的各种计划SP32调整工作和资源水平SP33取得计划承诺项目监控ProjectMo
itori
ga
dCo
trolPMC的目的在了解项目进度，以便在项目执行绩效严重偏离项目计划时，可采取适当的纠正措施。SG1按照计划监控项目SP11监控项目策划的各项参数SP12监控承诺事项SP13监控项目风险SP14监控数据管理SP15监控干系人的参与SP16进行进度审查SP17进行里程碑审查SG2管理纠正措施直到结项SP21分析问题SP22采取纠正措施SP23管理纠正措施
项目监控（PMC）
f供应商协议管理（SAM）供应商协议管理SupplierAgreeme
tMa
ageme
tSAM的目的，在管理供应商产品的取得。SG1建立供应商协议SP11决定取得方式SP12选择供应商SP13建立供应商协议SG2满足供应商协议SP21执行供应商协议SP22监督选定之供应商过程SP23评估选定之供应商工作产品SP24接受取得的产品SP25移交产品度量与分析（MA）度分析Measureme
ta
dA
alysisMA的目的在发展与维持度能力，以支持管理的信息需求。SG1安排度分析的活动SP11建立度目标SP12指定度SP13指定数据搜集与储存程r