，面积按办公8人，宿舍5人，内设60会议室，可同时容纳40人开会，挂项目经理部标志牌。试验室紧临项目部，面积150。外有停车场，设施配置标准参照标准化执行。（2）施工队驻地各工区项目部下属的施工队均在相应的施工点现场附近采用临时搭建或租赁房屋作为生活驻地。房屋人均面积和屋内卫生条件满足标准化驻地要求。并按照卫生、防疫部门的有关要求做好预防和各种应急议案工作，确保施工人员的居住条件和人身健康。4仓库及其他临时设施布置仓库及其他临时设施按标准化要求布置，为保证施工期间各种材料的及时供应，必要时计划租赁线路沿线的空房屋或仓库作为材料的集中仓库，集
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f路基单位工程施工组织设计
中仓库是本标段材料的主要中转、存放场地，主要存放一些季节性供应紧张或调运周期长的材料和机械配件。“施工总平面图”详见后附图表
第四章
劳动力、机械设备和材料投入计划
41劳动力配置
本工程施工高峰期拟月入310人，项目管理部技术管理人员达25人，项目部下设涵洞队、道路队、管道队、杂工队人员投入情况见劳动力投入计划表。劳动力投入计划表时间队别2015112项目经理1部道路队涵洞队管道队杂工队02合计2083657110614015018019521021021525025029531025019020001112200011820150351501835350186535020654502090450209045152095205020950602095075209507520202020201095100903507507507507000351818202025252525252525252525202345
2016
2017
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f路基单位工程施工组织设计
42材料计划
1材料投入计划根据工程实际须要，我项目部设专职材料员，各施工员根据施工进度及时申报下一个月的材料计划。其它砼、砂、石等材料主要由施工现场进度决定，每月15日或1日前，各分项工程技术负责人根据进度安排，预计下旬使用材料情况，上报总工程师审批，再转交物资部门，由物资部门统一安排，根据施工的轻重缓急合理进料分批进场。详细材料采购数量，经详细图纸会审并核定的工程量总清单一并列出。我司在材料选购品牌方面积极响应招标文件要求，所选材料均先提供样品，经甲方和监理认可后方大批量进行采购。2材料保证措施原材料进场计划主要控制程序是以旬为单位，每月15日或1日由各主管施工员，根据总体施工进度计划表，编制各自下旬材料计划报技术负责人审批，由材料部门统一采购。材料采购程序
下旬的进度计划
材料领用程序
下旬的材料用量
主管技术员计算
下旬的材料用r