实报销。2、加班餐费，员工加班应根据公司相关考勤制度执行，不发放加班餐费，特殊情况报领导审批后按公司员工餐标准凭票报销。3、员工因本市内出差未能返回公司就餐（午餐），不分职务级别，本公司员工餐费标准（暂订为10元人）凭票报销。4、公司为集团外派员工提供住宿，相关费用据实报销。第二十九条、职工教育经费，实行预算管理及行政管理。1、按国家规定的必须接受相关教育的费用，可据实报销，如会计后续教育等。2、购买工作专用的法律、法规书籍、接受培训等其它事项，需经批准后报销。第三十条、工会经费，另作规定。第八章费用管理方法及报销程序
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第三十一条、公司费用管理通过预算管理、额度管理和行政管理三种方法。1、预算管理是指各职能部门、业务单位事先向财务部提出下期本部门所有费用的计划（金额≥1000元的大额财产购置、修理、装璜，需另单独预算申请），财务部统一报总经理或财务总监批准后，确定单位下期费用预算金额。实际费用报销时，财务部门根据费用预算，准予报销或另行处理。2、额度管理是指：费用在一定的额度范围内控制使用，额度确定的依据是销售额、工作职务、员工人数等。3、行政管理是指：费用报销人在费用产生前，采用口头或书面的形式向行政领导提出本次费用计划，经行政领导同意后，产生的费用方能按费用报销流程到财务部门报销费用。管理方法①：采用预算管理和额度管理相结合的费用项目有：办公费、运输费、所有部门的手机费、。管理方法②：采用预算管理和行政管理相结合的费用项目有：职能部门的招待费、所有部门的差旅费、其他相对变动费用。管理方法③：除此之外的相对固定费用采用预算管理。4、其他变动费用
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其他变动费用项目是：交通费、车管费、会务费、装修费、佣金、除手机费外的其他通讯费。
5、相对固定费用除上述变动性费用项目外的所有费用均列入相对固定费用，采用预算管理方法。第三十二条、具体实施按如下办理：1、预算管理1）目前公司对所有费用按月预算，每月25日前，各职能、经营部门向财务部提交下月的《费用预算表》，审批核准后的预算在月底前发回各单位。2）各职能部门、各业务单位未能在规定时间内提交《费用预算表》，则该部门的费用报支顺延一个月。3）实际发生费用超过预算的，请各部门说明情况后报总经理或财务总监批示。2、额度管理根据销售额确定额度的费用项目是招待费。招待费超额度本期内不予r