联想集团董事会主席柳传志给公司全体员工发出了在这封信中，他表达了对联想目前遭遇困境的两个原因：一封信。在这封信中，他表达了对联想目前遭遇困境的两个原因：
金融危机与自身原因，更大的篇幅则表达了对公司前景的强烈信心。金融危机与自身原因，更大的篇幅则表达了对公司前景的强烈信心。计世网独家获取了这封邮件，以下为这封信的全文。计世网独家获取了这封邮件，以下为这封信的全文。亲爱的同事：亲爱的同事：外界有的评论说联想此刻站在悬崖的边上，万分危险。而我真心外界有的评论说联想此刻站在悬崖的边上，万分危险。地认为联想的战略转折点到来了。今天的联想虽然还会充满险阻，地认为联想的战略转折点到来了。今天的联想虽然还会充满险阻，但绝不是什么在死亡线上挣扎，而是通往胜利道路上的坎坷。绝不是什么在死亡线上挣扎，而是通往胜利道路上的坎坷。今天造成联想困难的两大根本原因，客观原因是金融风暴不今天造成联想困难的两大根本原因，客观原因是金融风暴不管它多强烈但总是要刮过去的而主观的原因则确是值而主观的原因则确是值得我们认真思管它多强烈但总是要刮过去的而主观的原因则确是值得我们认真思考的考的以前的中国联想，其领导人、在并购IBMPC以前的中国联想，其领导人、团队都是经受过千锤百炼的考验的。但自从并购以后，则一切全变了，商业环境变了，锤百炼的考验的。但自从并购以后，则一切全变了，商业环境变了，团队变了，公司的治理结构变了过去是单一大股东为主的董事团队变了，公司的治理结构变了过去是单一大股东为主的董事现在是一个真正国际的董事会。会，现在是一个真正国际的董事会。过去打仗的方法要在新的环境下调整。要调整、要学习，那就会磨合、碰撞、矛盾于是于是，调整。要调整、要学习，那就会磨合、碰撞、矛盾于是，战略会不清晰了，文化要重新建立了，这之中有大量的痛苦，要付很多学费。清晰了，文化要重新建立了，这之中有大量的痛苦，要付很多学费。但应该讲这全在规律之中，全是必然的。如果并购是极简单的事情，但应该讲这全在规律之中，全是必然的。如果并购是极简单的事情，连这点学费都不要付的话，连这点学费都不要付的话，联想并购IBMPC就根本用不着引起这么大的惊讶和震动好在我认为我们付出的学费真正学到了东西，震动。好在我认为我们付出的学费真正学到了东西，大的惊讶和震动。这个的领导班子。学习的结晶就是杨元庆为CEO，Rr