企业人力资管管理师考试专用材料纲要
第一章
第一节第二节第三节第四节
人力资源规划
工作岗位分析与设计：1工作岗位分析；2工作岗位设计。企业劳动定员管理：1企业定员人数的核算方法；2定员标准编写格式和要求。人力资源管理制度规划人力资源费用预算的审核与支出控制：1费用预算的审核；2支出的控制。
第二章
第一节
人员招聘与配置
员工招聘活动的实施：1招聘渠道的选择和人员招募的方法；2对应聘者进行初步筛选；3
面试的组织与实施；4其它选拨方法；5员工录用决策。
第二节第三节第四节
员工招聘活动的评估：人力资源的有效配置：1人力资源的空间配置；2人力资源的时间配置。劳务外派与引进
第三章
第一节第二节第三节
培训与开发
培训管理：1培训需求的分析；2培训规划的制定；3培训组织与实施；4培训效果的评估。培训方法的选择培训制度的建立与推行
第四章
第一节第二节
绩效管理
绩效管理系统的设计、运行与开发：1程序的设计；2系统的运行；3系统的开发。绩效管理的考评方法与应用：1行为导向型主观考评方法；2行为导向型客观考评方法；3
结果导向型考评方法。
第五章
薪酬管理
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f第一节
薪酬制度的设计：1薪酬管理制度的制定依据；2薪酬管理制度的制定程序；3工资奖金的
调整。
第二节
工作岗位评价：1工作岗位评价的基本步骤；2工作岗位评价指标与标准；3工作岗位评价
方法与应用。
第三节第四节
人工成本核算员工福利管理：1福利总额预算计划；2各类保险金和住房公积金核算。
第六章
第一节第二节第三节第四节第五节第六节
劳动关系管理
劳动关系的调整方式集体合同制度用人单位内部劳动规则企业民主管理制度工作时间与最低工资标准：1工作时间制度；2最低工资保障制度。劳动安全卫生管理：1劳动安全卫生保护；2工伤管理。
第一章人力资源规划
一选择
1广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划（即具体的实施计划）的统一。2人力资源规划的内容：战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划。3岗位规范的主要内容：1岗位劳动规则；2定员定额标准；3岗位培训规范；4岗位员工规范。4工作扩大化和工作丰富化的差异：前者是通过增加任务扩大岗位任务结构，使员工完成任务的内容、形式和手段发生变更；而后者是通过岗位工作内容的充实，使岗位的工作变得丰富多采，更有利于员工的身心的健康，促进员工的综合素质逐步提高，全面发展。4企业工作岗r