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质量目标31消除不合格工程,杜绝质量隐患。32单位工程质量竣工验收一次交验合格。33结构主体施工质量达到“海河杯”创优标准,力创“海河杯”工程。竣
f工交验达到国家施工验收规范合格标准。WWW
3ZHULONGCOM第四章、施工组织
41施工组织系统该工程采用项目经理负责制,为确保合同规定的工程质量,公司经研究决定,由杜锡威同志组织,在公司中抽调出业务水平好、管理水平高、具有丰富施工经验的精干管理人员,组成贻成泰和工程项目经理部承担施工任务。施工组织体系框图:42职能分工及职责WW序号姓1234名职W
主要施工人员一览表
务职称工作责任全面管理主管技术现场管理现场土建施工管理备注XXXXXXXXXXXX项目经理项目总工项目副(执行)经理土建工程师建造师高级工程师工程师工程师
4ZHULONGCOM序号姓567891011名职务职称工作责任水暖安装施工管理电气施工管理现场质量检查现场测量试验材料管理预算备注XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX水暖工程师电气工程师质检工程师测量试验员材料主管预算员安全工程师
f助理工程师工程师工程师技术员经济师经济师助理工程师安全管理421项目经理岗位职责4211对承担的项目工程质量全面负责,组织贯彻国家以及上级关于质量工作的方针政策、法规的落实。4212针对项目工程质量目标以及各分部分项工程的分解质量目标、质量策划书,组织现场4213组织人力物力、资源活动,分析质量强框,采取纠正措施和预防措施。4214负责本项目经理部接受质量体系审核的准备工作,参加管理评定。422项目副经理岗位职责4221负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理,合理组织施工,对项目工程质量负主要领导责任,对质量有奖罚权。4222负责组织对施工队伍的管理。4223负责施工材料、半成品的检验、试验和标识管理。4224负责组织对工程施工进度、生产安全、文明施工、环境保护、成品保护工作进行管理。423项目工程师岗位职责4231参与项目工程质量策划。
5WWWZHUL质量会议,明确项目管理,执行验证人员的职责和权限。,对质量有奖罚权。ONGCOM4232组织项目经理部技术人员进行施工图纸会审,参加业主或其代表组织的施工图纸会审的技术交底,做好图纸会审的技术交底记录。4233负责施工中对本项目的技术、质量、测量、施工试验工作进行管理。4234审批项目质量情况、进行分析,制定纠正和预防措施。4235组织开展科研改革和推广新技术新工艺。424质量r
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