XXX工程后缘局部排水管涵工程
施工组织设计
一、编制依据
XXX公司后缘排水工程项目部
二O一四年七月
2
f二、工程概况
2
三、开工前准备工作
2
四、施工队任务及机械设备
4
五、主要施工方案与技术措施
4
六、临建设施
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七、质量管理与措施
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八、安全文明施工及环保
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九、安全预案
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附：机械设备事故应急预案
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施工中暑应急预案
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紧急食物中毒事件预案
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一编制依据（一）发包人提供的XXX后缘局部排水管函工程设计图纸；（二）发包人及承包人现场调查；
f（三）现行中华人民共和国及省市行业的一切有关法规、规范；二工程概况
（一）该工程位于XXX；（二）1、设计的圆管涵是从安置4号点后排污水管向右延伸Y1Y19的跌水井、检查井和Y1Y19的圆涵管约210米，钢筋混泥土箱涵约290米。（三）执行标准及施工技术规程、规范；
1、执行标准：按合同要求的规范及设计文件和业主下达的相关性文件；2、施工技术规程、规范，但不仅限于：《室外排水管道施工质量验收规范》、《建筑工程施工质量验收规范》、《市政工程施工质量验收规范》；
三开工前准备工作（一）组织机构、人员配备为保证按期、优质完成合同任务，公司特抽调一批有经验的管理人员及工程技术人员组建金宝新区1号安置点后缘局部安排水管涵工程施工项目经理部。项目经理部设项目经理1人，经理部下设工程、材料、财务、综合管理员等职能部门，其结构形式见附图：
项目经理XXX
财
工
材
安
务
程
料
全
综
施
员
员
合
工
员
员
项目经理是施工队伍的核心，代表公司负责本项目合同在施工进程和修复缺陷方面的一切事务，对外接受监理工程师和业主的一切有关工程指令，对内则是协调和指挥各施工队顺利完成各项工程，其主要职责是对工程项目施工进行有效规划，控制施工管理目标，调配并管理本项工程的人力、资金、物资、机械等生产要素，确保工
f程质量和工期，实现安全、文明生产。按照合同承诺，我部项目经理王维贤在工程建设期间上班时间坚守工地，对工程建设进行全面管理；
项目安全员、工程施工员、财务综合管理员负责工程质量和工程施工技术，协助项目经理部的内外事务，如：工程进度、工程计划、对外关系等工作，项目经理不在时代其主持日常工作。
由项目经理、项目安全员、工程施工员、财务综合管理员组成项目经理部的领导核心，领导项目部履行本项目合同中的各项条款。
各职能部门个工作职责和任务如下：1、工程施工员：制定和下达施工计划，检查、督促r