生产车间员工绩效考核制度
1目的
11为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。
12通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，
获得努力向上改善工作的动力。
2范围
本制度适用于无锡斯菲特电器有限公司生产车间所有员工的考核。
3定义
21生产能力考核即根据每个工位定额产量，检查每个员工在出勤期间内，是否有达到预定产量。
22定额产量是根据生产设备与作业员的生产能力而制订的单位时间内（通常为一个小时）的生产能力。
23预定产量定额产量×出勤时间。
24全勤工资，即目前工资核算方法所得的工资，其由底薪与加班费、其它补贴或奖金及应扣款组成。
3内容
31考核内容：
311新进员工，必须进行转正考核。
312正式员工必须进行日常行为考核与生产能力考核。
32考核方法
321考核结果直接与工资挂钩，表现绩优者可参加优秀员工评选，同时可以得到或超过全勤工资。
322规定每个员工每月考核底分为100分。
323考核得分：
a日常行为考核：违反任何日常行为考核条款一条者，扣除二分，如果一月内连续出现三次违反
相同的者，再扣除十分；一个月内未违反任何考核条款者，可得三分。
b
生产能力考核达标者（即达到预定产量，不超过预定产量的5），不扣分不加分；超过预定
产量5以上者可得一分，10以上可得二分，20以上者可得三分；未达到预定产量90者扣一
分，80者扣三分，70者扣五分，60以下者扣十分。报废率大于2小于4的扣5分，大于4
的扣10分，情况严重酌情考虑。
c在绩效考核中，若因机台故障未及时排除而造成未达到预定产量者，在机修同意的前提下，可
以不扣分。
33日常行为考核
331日常行为考核中纪律状况和5S状况由办公室人员轮流检查，品质状况和配合状况由班长执行。
生产车间员工绩效考核制度
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f332日常行为考核，包括纪律、品质、5S与配合状况等四个方面的内容，具体如下表所示。下表内
容可根据公司的变化，作出具体的调整。
A纪律状况
B品质状况
1上班时喧哗嘻闹，从事工作以外的事情。尤其不许玩手机。
2多次离岗，离岗超时3与他人聊天，影响他人工作4无故不参加早会或迟到，不遵守秩序5下班时，未整理台面、打扫工作区域卫生6【※】损坏物品，或与同事吵架7曾犯错误被公司通告处分8【※】顶撞上司、污告、威胁、欺骗上级9未当面向领导请假（特别情况除外）或未批准私
自下班10【※】偷r