审坚决执行设计变更等有关制度，为工程提供优质服务。D、负责工程项目保证质量的技术预控工作，严格按公司质量管理的要求组织进行本工程整个施工过程的质量控制。E、坚持工程技术管理制度经常深入现场，检查、督促各施工说明书的贯彻执行。解决施工中的技术问题，保证施工正常进行。F、负责组织工程的中间验收和总体验收。
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③、施工安全负责人在处安监人员监督和指挥下，负责对被跨线路停、送电的联系。对安全质量技术文件和措施的贯彻执行，监督检查及质量工作的自检、互检和中间验收，必要时代替施工负责人全权指挥施工。④、测量员负责线路复测分坑和砼基础工程工序中质量的控制，导线架设时弧垂的观察和控制，测量资料数据的整理。⑤、材料员负责物资的计划、采购、初步验货和产品合格证的收集。⑥、施工队长职责：A、在项目部的领导，组织本队职工、民工搞好施工管理工作按时完成施工任务。B、施工队长是本队第一安全负责人，按规定组织职工、民工进行安全学习，坚持“安全第一预防为主”的方针和对事故“三不放过”的原则。C、坚持质量第一的方针，全面贯彻执行公司质量保证规定和施工组织措施计划。D、做好队级核算工作，节约工料，提高经济效益。E、做好考勤、考核和奖金分配工作，调动职工的积极性。F、实行民主管理，做好职工和民工的思想工作和协调工作。G、尊重驻地民风民俗，融洽好与当地政府部门和群众的关系。2、施工部署原则：针对工程施工的特点，按下列原则组织施工：（1）、制定严谨的施工工期
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按照施工工序和施工合同要求的工期，制定合理科学的施工工期。（2）、合理安排资源按照施工工期和施工环境，合理安排施工人员，施工机具和施工材料等，使各种资源发挥最大效益。（3）、组织周密的施工顺序为了顺利地进行施工，我公司决定在施工时分三个施工作业组进行穿插、平行施工、实现工程提前完工。3、施工阶段管理：根据本工程的特殊性，确保抓住关键，以及对施工过程的全面控制，现制定了本公司施工阶段的管理流程图，本工程将严格按照流程图进行施工阶段管理确保施工顺利进行。
项目经理
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