目策划：是指把项目建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且具有策略性运作思路的系统活动过程。15工程项目构思：是一种概念性策划，它是在企业的系统目标指向下，从现实和经验中得出项目策划的系列前提和假设，在此基础上形成项目大致的策划轮廓，对这些策划的轮廓进行论证和选择才形成项目的构思。16项目定位：是指在项目构思的基础上，确定项目的性质、地位和影响力。17项目可行性研究：是在工程投资决策之前，运用现代科学技术成果，对工程项目建设方案所进行的系统的、科学的、综合的研究、分析、论证的一种工作方法。18业主方的项目管理：业主是项目负责人，对项目结果负责，包括项目的决策阶段、实施阶段和运营阶段的各个环节。在实施阶段的主
要目标是投资、质量、进度，主要工作是组织协调、合同管理、投资控制、质量控制、进度控制、信息管
理。19设计方的项目管理：设计单位接受业主委托后以设计合同约定的工作目标以及责任义务为管
理的对象、内容和条件所实施的管理活动，是以履行工程设计合同和实现设计单位经营目标为目的，项目业主通
过与设计方签订合同、通过协调和监督，依靠设计方的设计项目管理贯彻业主的建设意图和实施设计阶段
的投资、质量和进度控制。设计方通过有效的项目管理实现以最低的成本完成业主满意的设计产品。
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20施工方的项
目管理：建筑施工企业以施工合同界定的工程范围和要求为内容和条件所进行的项目管理。施工项
目管理
的周期包括施工投标、签订施工合同、施工准备、施工、交工验收和保修等施工全过程。其总目标
是实现
企业的经营目标和履行施工合同，具体目标是施工质量、成本、进度、施工安全和现场安全化。他
的主要
内容包括：1）组织的建立和协调2）施工项目管理规划3）施工项目的目标控制4）施工项目合
同管理5）施工项目的信息管理
21工程总承包方的项目管理：当工程项目采用设计施工一体化承包模式时，由工程总承包公
司根据承包合同的工作范围和要求对工程的设计、施工阶段进行一体化管理。
22CM模式是指CM单位接受业主的委托，采用“FastTrack（快速路径）”组织方式来协调设计
和进行施工管理的一种承发包模式。
23组织：是为了使系统达到它的特定目标，使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权利
和责任制度而构成的一种人的组合。
24．项目组织结构：是指组织内部各构成部分和个部分间所确立的较为稳定的相互关系和联系的
方式。
25项目r