不足。这都有待于在今后的工作中加以改进。在往后的工作中我将认真学习各项政策规章制度及管理技能努力自我完善希望能为公司的发展做出更大更多的贡献。在这两个月的工作学习中我也有一些自己的看法和建议纯熟个人想法：
1建议将行政部和财务部划分清楚我建议将属于行政部的工作跟财务部明细分清后勤方面的管理混乱管理模式跟之前没有行政部差不多。
2建议取消员工在本单位服务不足一年的扣该员工12个月的工资的规定压力越大弹力越大建议确定培训费用规定分几个月逐月从员工工资中扣押一部分作为培训费用在本单位服务一年以上返还不足一年的就当作赔偿本单位的培训费用。
3建议增加员工福利车间计件虽然上不封顶但人的能力有限想留住老员工就得肯下资本除了正常工资外还要提供一些福利待遇。例如：在本单位工作满一年且遵守纪律的每月发放工资的作为老员工津贴三年以上的发放五年以上的发放_逐年增长打工就是为了赚钱提升工资外奖金是很重要的在企业能承受的情况下。一个企业就好比一个金字塔金字塔的大小跟稳固就得看员工。
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f行政人事经理试用期工作总结2首先非常感谢________能够给予我这样一个机会；让我能有幸加入汉基电器有限公司。担任行政人部经理工作作为行政人事部的负责人自己要清醒地认识到行政人事部是是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽面对复杂琐碎的大量事务性工作自我强化工作意识注意加快工作节奏提高工作效率冷静办理各项事务力求周全、准确、适度避免疏漏和差错。时间一晃而过转眼间我在公司即将度过三个月的时光。在公司领导的悉心关怀与指导下在各部门主管的配合下我经历了从对公司的初窥门径到顺利融入这个大家庭。现将三个月来的工作总结如下：一、人事工作1招聘、入职、建档（1）在招聘方面通过学习公司招聘制度与流程我感觉到公司目前在招聘方面应该说较为完善员工人员较为稳定目前需要做的就是认真执行脚踏实地去做。当时招聘人员：计划专员、激光打字、模具师傅、模具学徒、还有厨电车间、电机车间、冲压车间、电子车间、smt等部门都需要人员补充按照计划时间部分人员需求6月中旬就要报到上班但6月初还没有确定几个时间紧迫离预定目标还相差很多。关键岗位的招聘遇到了许多问题进展缓慢。针对上述情况我重新梳理了岗位需求明确了招聘进展计划并对招聘工作进行了合理分工尤其对工作的细致性与效率进行了严
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f格要求。经过在网上中山领航r