巧势必会让自己的职业受到一个道德指责，同时会接受法律的制裁。那么要避免这样一个情况的出现，我们不得不让投资的估算清晰化、明确化。这就是地产企业集体决策的方法，做好这些设计方案就不再
f龙源期刊网httpwwwqika
comc
是一个摆设，将是一个真真实实的“一栋楼盘的构架”了。给它了本身应有的意义，保证企业的项目在市场中可以占到领先的地位。对企业来说是具有可持续发展的，运营中的成本减少了公司的周转资金可以相对增多了。这样的投资估算才是各种地产商想要的，因为它是有一个企业的灵魂所在！二、房地产项目造价预算成本的控制可以在设计阶段相比之下设计阶段就没有计划阶段占的分量重了。招标当然是设计单位哪个出的高就跟谁签署合同，设计招标简单的来说就是把你最具有说服力的东西拿出来，让设计单位去相信你这样的工程是可以为他们带来利益的。当然由于商业地产和住宅地产不同，后期如果引进了大型企业，那么在设计阶段的话他们是有资格参与到成本预算其中的。对于设计方面出现的漏洞是可以提出质疑的。需要在双方都同意的情况下才能对预算成本和设计方案做出更改的。如果地产商要想控制造价的话；那就不得不推行限制性的设计，就是说名额数量是有限的。材料预算、建筑工程预算时产生的费用、预算定额要是设计人员必须知道的，按照投资估算提前控制初步设计和概算。要想做到最好就必须使自己的企业处在一个双赢策略的基础上，可进可退不会被卡在中间左右为难。要严格控制设计的调整和规划，变动一点可能就有危险性存在，设计单位的人员还应该和设计部门做好协调工作、积极配合他们来完成任务。有很多是设计不够精准的情况，设计的变更会给控制预算造价带来很大的困难。最好还是提前做好科学的分析对建筑工程的技术指标。争取做到优化设计从而降低造价的目的。要和设计人员签署合同来控制他随意对设计图纸做变更。三、房地产项目造价预算成本的控制可以在招标阶段首先还是要对其有一个公平、公正、公开的原则的，招标前努力看清施工单位是否有资质去完成这一项任务。还可以进行实地考察，以防万一。“挂着羊头卖狗肉”的现象现在比比皆是，特级的参与投标但是却用二级的企业来进场施工。这不得不说是一个不正常的现象，造价人员要经过筛选、分析还有许多条款进行反复推敲。争取做到清楚对方是什么人，自己是什么人有利造价的控制。不能一味的寻求最低价格，要对工程的质量负责人。因为你的工程是让人入住的，或者是r