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六施工阶段的内容打分考核,并在监理例会纪要中单列需纠正和完善的内容。监理单位据此管理和检查施工企业,并于每月28日以前将本月检查打分情况报工程部,作为考核的重要依据和参考。
八、考核工作采用扣分制,每一分项工程及每一工程单元分别按附件中分表三<工程质量考评表>、分表四工程进度考评表、分表五安全施工考评表、分表六办公生活区文明规范评分表四个方面进行考核,四方面各100分,然后根据四项考核总分的平均分兑现奖惩。即质量、进度、安全文明、办公生活区考评四项考核的总评分为400分,将四项平均后考核满分为100分。考核工作采用扣分制,每一分项的扣分不超过本项满分。
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f考核以60分作为基准点,当月考核低于60分,本公司不支付按合同约定的月进度款,并处罚金10000元,限期整改;60分70分支付按合同约定的月进度款的50,并处罚金5000元,限期整改;80分90分(含90分)支付按合同约定的月进度款的90,限期整改;90分以上(不含90分)支付按合同约定的月进度款的100。
九、各施工项目部的考核结果将纳入对施工承包项目部年度工作评比,年度考核的平均分小于80分的将不能参加渭双花苑下一项目的施工投标。
十、本开发公司有权根据实际需要对考核项目和各考核项目的分值进行增、减调整。
十一、施工项目部诚信综合评价考核评分表及汇总表以由本开发公司编制,详见附件。
十二、本办法与《渭双花苑目标管理控制措施附表渭双花苑工程质量现场检查与处罚标准》同时执行,本办法考核中“奖罚金”与《渭双花苑目标管理控制措施附表渭双花苑工程质量现场检查与处罚标准》的奖罚款一同随施工费用申报流程流转。
十三、本办法自施工承包项目部与本公司建立合同之日起执行。
附件:《施工项目部诚信综合评价考核评分表》
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f附件一:
验收时间:工程名称
施工项目部
设计单位
监理单位
监督机构
项目经理姓名
渭双花苑施工现场检查验评汇总表
检查(验收)负责人:
建筑面积

结构
形式
程层数

形象

进度
开工日竣工期
资证质书等级
联系电话
检查验评


合计得分建筑质量(100分)(40分)
工程进度(30分)
安全文明施工(15分)
办公生活区文明规范
(15分)
备注
分项表得分
总得分率检查结论:
工程部意见:
检查验评
意见检查人签字:
负责人签字:
年月日
检查验评要求:1、全部项目每月检查验评1次;2、施工安全达标与工程质量创优每周检查验r
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