生产计划的编制要求
1目的和作用企业生产计划是指企业未来生产活动的安排。它对企业的生产任务作出
统筹安排，规定企业在计划期内（一般是年度）产品生产的品种、质量、数量和进度等指标。因此，生产计划是管理者对生产管理的根本依据。而生产计划的编制又是其中一项重要工作环节，它为企业目标任务的实现产生重要作用。2管理职责21根据企业以销定产的总体原则，市场营销部应在规定的时间期限内将产品
销售计划编制出来并及时送达生产作业部。22编制和检查生产计划的主管部门即生产作业部，应根据企业整体经营计划
和具体的产品销售计划的内容，抓好生产计划的编制方面的各项管理工作。在具体运作中，要严格按照本制度的规定要求，做好调查研究和统筹平衡工作，在规定的时间内编制出切实可行的生产计划并及时送达到有关部门。23在编制生产计划的过程中，需要得到其他各职能部门的协助和配合，生产作业部对计划工作所需要调研的各种资料，各职能部门应全力提供，并为资料的真实可靠性负责。3生产计划中应当明确的指标31品种指标。
产品的品种指标是指企业在计划期内应该生产的产品品名和品种数（包括新产品）。产品品种按具体产品的用途、型号、规格来划分。该指标表明企业在品种方面满足市场需求的程度，反映了企业的技术水平和管理水平，也反映了企业开发新产品和产品的更新换代能力。32质量指标。
产品质量指标是指企业在计划期内各种产品应该达到的质量标准。常用的综合性质量指标是产品品级指标，如合格品率、一等品率、优质品率等。该指标不仅仅反映了产品的内在和外在质量，也综合反映出企业的技术、管理水平。33产量指标。
是企业在计划期内应当生产可供销售的产品实物的数量和工业性劳务的数量。产量指标一般以实物单位计量，它反映企业向社会提供有使用价值产品的数量以及企业生产发展的水平，也是企业产销平衡、产供平衡的依据。
f34产值指标。产值指标是用货币表示的产量指标。它分为产品产值、总产值、净产
值三种，分别具有不同的内容与作用。341产品产值。是企业在计划期内生产可供销售的产品价值。它是编制成本
计划、销售计划、利润计划的重要依据。产品产值包括：a本企业生产的全部成品价值。b本企业生产的用于销售的半成品价值。c来料加工产品的加工收入。d其他工业性劳务收入。342总产值。是用货币表现企业在计划期内完成的工作总量。该指标可以反映一定时期企业的生产规模水平，是分析企业生产r