、安全技术措施和专项方案。4、根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。5、组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。6、负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查
执行情况。7、负责项目的施工技术文件及技术资料签证。8、督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量
检查评定工作。9、主持项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。10、检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴
定意见和改进措施。11、负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结。12、做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。13、对项目技术人员的工作进行考核，可根据技术人员的工作表现提出奖惩意见，对不称职的可建
议退回公司。14、搞好团结、协作、配合，完成领导交办的其它任务。
（四）、工程部副经理职责：
1、服从工程部经理的领导，拟定工程部各项管理制度、流程、规定和管理目标计划，报经理审核后报公司批准执行。
2、拟定工程部工作计划报经理批准后执行，并做好部门的总结工作。3、协助经理选拔和培养项目经理，根据工程项目的实际要求，拟定项目经理名单报经理批准。4、协助经理建立健全适宜项目管理的奖惩及分配机制，保证良好机制的顺利实施。5、审核工程项目的预算，审核项目进程中的费用和成本；参与工程项目决算工作。6、参加项目启动会和项目协调会，制定工程项目的总进度计划报经理批准，审核各项目的分项进度
计划（设计、采购、生产、检验、发货及现场施工等），管控工程项目从设计制造到安装调试的全过程，保证生产及工程各个节点的进度按期进行。7、负责做好进入合同执行期间的甲方来客接待工作，指导项目经理做好与工程甲方单位的外联工作。8、协助经理完成项目分包的招投标工作，负责起草修订分包合同，审核分包工程进度款的拨付；9、按经理要求完成以往工程的售后服务工作，向营销中心定期提交相关商务信息。10、及时协调解决工程项目进程中出现的项目经理难以解决的困难和问题。11、负责对所辖部门员工的工作进行指导、监督、培训、考核与协调，确保下属人员达成工作目标。
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f12、协调公司工程部与内部各部门的工作联系，对项目经理的工作提供各项支持。13、对项r