一、工程部组织结构图
工程部（经理）
技术负责人（总工程师）
工程部（副经理）
质量安全（督查）
综合管理（助理）
项目部1
项目部2
项目部3
项目部N
二、工程部编制
序号部门
岗位编码
01
DDGCG001
02工DDGCG00203程DDGCG00304部DDGCG004
05
DDGCG005
06
DDGCG006
07
DDGCG007
08项DDGCG008
09目DDGCG009
10部DDGCG0010
11
DDGCG0012
12
DDGCG0012
13成本DDCBG001
14采购DDCGG002
15设计DDSJG003
岗位名称工程部经理技术负责人工程部副经理质安督查工程部助理项目经理施工经理施工员技术员资料员仓管员安全员工程核算员采购员设计师
编制11111
说明
兼任项目总负责人兼任项目总负责人
根据项目数量确定根据项目数量确定根据项目数量确定根据项目数量确定根据项目数量确定根据项目数量确定根据项目数量确定根据项目数量确定根据项目数量确定
三、工程部职责
111
f（一）、工程部职责：
1、负责制定和完善工程部各项制度及工作流程，监督相关员工遵照执行。2、建设工程部员工队伍，特别是通过招聘、选拔、培养满足公司需求的项目经理队伍。3、组织与工程项目管理相关的一系列培训（包括技术、工艺、思想素质、管理制度及流程、安全、
各岗位技能等）。4、建立健全适宜的绩效考核和分配机制，实施奖惩管理，激励所属员工保质保量完成任务。5、参与工程招投标前期方案评审会，根据现场技术条件提出工程支持方案。6、负责项目管理责任制的全面推行，以工程管理为核心，统筹公司各项资源，完成年度工程项目任
务，达成各项经营管理指标。（1）负责审核工程部年度及月度工作计划、各项目实施计划及现场施工计划，监督各计划执行过程
及结果。（2）主持工程项目协调会，协调设计、采购、生产、质量、现场施工的工作，做好项目各阶段的技
术交底，做好各工程项目的工艺技术准备。（3）落实项目管理责任制的全面推行，审核各工程项目的成本预算，控制工程项目各个节点的成本，
保证预算目标的完成。（4）做好各个工程项目的决算资料工作，为工程决算报价提供依据。（5）负责监督项目经理做好工程项目现场管理，包括人员安排、物料损耗、设备工具等，监控各工
程项目进度，保证按现场计划执行。（6）监控各工程项目的合同签订、设计、采购、生产、检验、包装、运输、现场安装的质量，保证
工程项目整体质量符合合同要求和相关标准要求。负责定期召开质量分析会，及时安排整改措施，对整改的结果进行考核。（7）负责监督工程项r