生产车间现场管理制度
在生产作业时须服从车间主管、班组长的生产调度安排，本着求真务实、爱岗敬业，严格按照操作规范进行作业。2、员工必须自行打卡记录上下班时间，包括上下班因公因私离开厂的时间。3、必须在规定作业区域操作，物品必须按指定位置整齐放置，不得随意乱堆乱放，对不听安排者，视情节轻重班组长可做出相应的处罚。4、车间现场随时保证场地整洁、设备光洁。不得随意吐痰乱丢垃圾，纸屑等。5、在生产操作流程中，应爱惜物料，避免操作不当造成半成品、成品破损。6、在操作过程中，不得无故串岗、闲逛、嘻戏打闹影响工作违者视情节轻重班组长可做出相应的处罚。7、工作消极、不认真、工作态度恶劣，影响他人工作情绪或不能按时完成工作的，班组长将该人工作态度记录在案，以作个人工作评定8、生产车间严禁吸烟。9、爱护公司财物、工具要妥善保管好。10、作业员应严格学习、遵守本部门有关安全细则，并做好日常保养维护工作，确保机械安全性能正常稳定。11、各机电操作者在作业前，要检查机电设备运转是否正常，各种保险设施是否齐整牢固，确认正常方可作业。12、按质、按量、按时完成任务，不得借故、拖延、敷衍、推委。严格按照安全规格操作，严禁违章操作，一旦发现严肃处理。13、不得在车间内涂写、张贴。14、节约用水用电，停工随时关水关电。15、爱护电梯要随开随关，严格按照电梯操作流程。16、每天下班必须把自己岗位打扫干净，工具摆放整齐。17、鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予以奖励。18、本公司所有工作人员采取绩效工资。
1、
总经办
f质检管理制度
第一条工厂设立独立的质量管理部门，至少有一位部门主管人员负责对质量政策的执行及管理质量政策及产品质量；一名质检员负责本部门的质量管理并负责向工厂质量管理部门部门主管汇报本部门的质量情况。第二条质量控制及检验流程：1、来料检验（IQC）：所有光纤、原材料必需100全检，以使上线产品100合格；2、在线半成品检验（LQC）：所有上线之半成品必需按不低于30的数量进行随机抽检；3、成品检验（OQC）：所有成品入箱之前必需进行100全检；4、在线检验（FQC）：所有生产过程中使用卡尺、OTDR等工具采用分段检测。不不良品除理：1、所有于不同生产环节上检出的不良产品必需分开摆放并加明显的不良品标记，返工、报废、退货等不良品必需作分别注明。2、所有的不良品状况必需写书面报告呈主管部门；3、质量部分要及时通知生r