组织职位管理制度
（第A版第0次修订）
文件编号：00受控编号：编制：人力资源部审核：王特批准：葛坤
2014年月日发布
辽宁辉山乳业集团
2014年月日实施
f版本变更
版本号版本日期变更人
变更内容概述
目录
ff1目的
为确保辉山集团组织职位管理工作的高效运作，规范集团组织架构、职位设置、编制管理，特制定本办法。
2原则
集团组织架构与职位编制的设置均以满足集团的阶段战略发展目标为核心，体现以下原则：（一）战略发展：组织设计满足经营发展需要、保障战略目标实现的原则。（二）精简高效：在确保集团各项业务有效运作的前提下，简化组织与职位的设置，并充分考虑管理层次和管理幅度等因素，尽量减少管理层级，以确保决策效率（三）流程优化：设计精简的业务决策流程，尽可能使流程的关键环节由专业部门、专业职位完成，提高专业性的同时减少需要多方协调的环节。（四）责权明晰：各部门设置应确保从上到下指挥统一、汇报关系明确，避免出现多头领导、权责不清。部门及岗位设置职责明确，避免出现职责交叉，关键职责不相容部门及职位必须分离。（五）风险管控：通过合理的权利制衡机制，及全面的风险管理机制，组织与职位的设置及调整应基于集团各项业务的正常有效运作，不能基于例外情况，保持一定稳定性。
3适用范围
本制度适用于辽宁辉山乳业集团总部及各事业部、各单位。
4相关角色和职责
41集团高层领导（总裁、常务副总裁、、高级副总裁、副总裁、总裁助理）是集团组织架构与岗位、编制管理的最终决策者，其主要职责如下：411负责集团整体组织架构的设置与调整方案审批；
f412负责集团整体职位体系的设置及其调整方案的审批；413负责集团年度编制预算报告及人员任免的审批。
42集团人力资源部
集团人力资源部是组织架构与职位编制的管理部门，架构组织规范、职位、编制设置与调整，具体职责如下：421负责集团组织职位管理制度的建立和修订；422负责集团总部及事业部组织架构与职位、编制设置及调整的总体管理工
作，每年定期组织对集团和事业部的组织设计审视回顾，并提出调整方案，报集团经营决策层审批；423负责审核集团总部部门组织架构与职位编制的设置与调整，并提出调整改进建议；424负责审核事业部三级以上部门组织架构设置和5级以上职位、编制的设置与调整；425负责组织集团各部门及事业部各单位制定年度人员编制计划，对年度人员编制预算进行分析及核定汇总，并监督人员编制预算的执r