2016年度总结
大方安泰房地产开发有限公司成本部2016年是成本部满载着热情、辛劳、收获、充实的一年。在公司领导的正确领导下在各部门的配合、协助下在部门员工的鼎力支持、共同努力下按照公司各项指示成本部根据各阶段具体情况进行悉心计划、积极部署圆满地完成了多项工作任务。为使来年的工作进一步提高现将2016年度成本部工作做以下简要回顾。
一、项目建设预结算方面完成的工作精品文档超值下载
一我们预结算的工作分三个阶段
第一阶段工程开工前按图纸进行工程预算为公司提供准备该工程的资金数额物料供应等的参考数据
第二阶段工程施工过程中对超出施工图纸的施工项目及数量进行实地测算做好签证记录同时力求做到能够因势利导找出节约或避免额外工程费用发生的方法此外要按合同规定的工程付款节奏对各阶段已完工程产值进行及时准确的复核为公司的工程付款提供数据
第三阶段工程施工结束时对该项目进行全面的工程造价结算并进行成本分析查找影响造价变化的主导因素总结经验以备在后续工程中能更好的控制工程费用。此外要参与一些分项的合同的洽谈合同签订工程开工后即对工程进行全程跟踪在各阶段为公司提供详实可靠的数据。
截止目前我部门已完成
1、项目预算北区21、23楼预算工作。
2、项目进度本年度进行了南区15楼的主体、二次装饰装修工程、室内安装工程、67楼主体工程等进度款审核共计913293万元北区23楼主体工程进度款审核共计8823万元
3、项目结算本年度完成了对贵州省成盛行建设项目投资有限公司结算150312万元零星工程结算11193万元重庆万美公司工程结算334819万元。
4、审计审核情况重庆万美进度审减金额合计465645万元。
二招标工作
f1、截止2016年12月31日成本部经办及配合各部门完成招标工作项其中公开招标项企业招投标项邀请招标、邀请比选。
三合同管理工作
各施工项目签订劳务合同包括过程中合同编制、合同谈判、合同审批、合同签订以及合同归档等工作内容。
四成本管理工作
1、各施工项目成本控制包括施工前期的工料分析、材料单价审核、材料数量审核、劳务单价与工程量审核等工作内容。
二、部门日常管理
1、配合工程招、投标工作参与编制招标书。
2、根据施工图编制施工概、预算施工主要机具、设备、材料数量、并提出指标计划。
3、配合各部门完成工程发包及增补类的合同。
4、对劳务分包、施工分包的结算审核工作。
5、竣工后负责与施工单位、审计单位结算审核工作。
6、按公司档案管理制度要求建立并完善工程r