设计规程
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编号JGJT897JGJ332001JGJ1622008JGJT55200
f标准
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行业
标准
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行业
标准
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行业
标准
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建筑施工安全检查标准
0JGJ5999
施工现场临时用电安全技术规范
JGJ4082005
建筑排水硬聚乙烯管道工程技术规范
CJJT2998
第四节编制原则
1、本施工组织设计以确保施工安全，确保施工工期，确保工程质量，创一流管理的指导思想进行编制。
2、在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层，全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等。
3、在机械及检测仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。
4、在工程施工上，仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。
5、在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。
6、精心进行现场布置，节约施工用地，组织文明施工，搞好环境保护。7、严格执行施工验收规范、有关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量、工程工期和施工安全。8、实施“精品工程”战略，通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一个质量合格，用户满意的工程。
第二章施工组织机构的建立与运行
一、施工组织机构
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XX公共停车场建设项目项目经理部
项目经理
技术负责人
施工员
质监员
安
安
材
全
监
料
员
员
员
各专业班组长
施工作业一队
施工作业二队
施工作业三队
施工作业四队
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二、项目组织机构岗位职责：
1、项目经理：（1）对工程行使全面的领导职能，全权履行本工程合同职责与条款，代表企业履行合同规定的义务；（2）全面负责本工程工期、质量、安全、文明施工及成本等目标跟踪管理；（3）执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；（4）组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；（5）负责公司和项目部制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；（6）参加工程回访负责工程维修工作；（7）组织好本项目部职工的质量教育r