岗位关键考核指标设定表
年度季度：职位：机动工关键考核项目绩效标准基准1顶岗及时性（延误次数、时间）5次月目标025每空岗一次扣1分，空岗每超过3分钟再加扣1分2产品不及时维修影响计划完成次数34生产线缺料次数提案改善11次月001010断料一次扣2分1、无提案（0分）班长反映TQM办提每天每月3次月020每次扣133分班长反映每月班长反映每天占比计算方式信息来源周期
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f2、提交提案但未被采纳（1分）3、提交提案被采纳（效益5000元以上6分；效益10005000元4分；效益1000元以下2）51、违反车间规章制度1次月0次月10大于基准一次每次扣2分
案统计表
主管通告批评
每天
6
2、违反公司规章制度
1次月
0次月
大于基准一次每次扣3分（罚款金额10）总经办通报批评、违纪处罚单
每月
7
出勤
1次月
0次
15
1、旷工（5次）2、先停工后补假（2次）
统计员考勤卡、请假单
每月
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f3、先停工后补假，特殊原因（1次）4、迟到、早退（5分钟以内05次）5、迟到、早退（5分钟以上1次）6、迟到、早退月累计30分钟（3月）7、事假、病假超过标准次数（1天）8、口头请假（1次）81、积极性2、；敬业精神3、专业知识、教学热忱（协助工艺员对新员工培训）10参考行为指标考核标准根据班长、同事、主管反映每月
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