如何做好生产计划与物料控制
单选题
1关于生产控制绩效管理下列说法正确的是回答正确
1A生产计划与物料控制要根据各个部门的职责制定相应的考核指标
2B有效的绩效考核系统必然包含有效的激励系统
3C绩效考核指标要通过部门的例会跟进
4D以上说法都正确
2物料管理的首要意义在于回答正确
1A降低企业的物料成本
2B规格标准化
3C实施供应生产物料
4D提高物料管理绩效
3关于物料的备料下列说法正确的是回答正确
1A进行批量生产的企业应该采用发料流程
2B物料部门不仅要掌握物料清单而且要掌握客户订单和工序流程
图
3C物料部门还要对产品非常熟悉
4D以上说法都正确
4为了实现物料规格标准化每一个管理概念都可以量化成回答正确
1A管理项目
2B管理目标值
3C制度
4D流程
f5生产物料可以量化成一个管理项目即备料到位率。那么备料到位率的分母是回答正确
1A准时交货的发料单数
2B备货的单数
3C生产的发料单数
4D总的生产的发料生产单数
6在制造业企业的订购和存量方式中如果订单成本不高最为适用的方法是
回答正确
1A定期的订购方式存量管制
2BSs管制法
3C批对批法
4DMRP输入系统管理
7关于物料部门与生产部门的关系下列说法正确的是回答正确
1A在生产计划与物料控制层面上所有物料控制人员都是生产部门
的上司
2B生产计划与物料控制层面的工作是所有生产进程的前提
3C如果生产计划与物料控制层面的工作进行得不够顺利那么所有
的生产流程都会受到延误
4D以上说法都正确
8下列哪项不是精益采购的理想状态回答正确
1A货物在企业最需要的时候到达
2B货物要提前企业指定时间前到达
3C到达企业的货物要不多不少
4D到达企业的货物要完全符合质量要求
f9在建立准时化采购流程时企业首先要关注回答正确
1A小批量请购时的合理单价
2B建立最适当的安全库存
3C最佳采购时间与采购数量
4D控制物料库存量
10在具体制定考核指标时生产计划与物料控制部门要依据三个渠道。其中依据岗位职责说明书的是回答正确
1A任务导向
2BPQCDSME
3C管理要求
4D以上都不是
11传统上认为下列哪项工作不属于物料管理的范畴回答正确
1A物料计划
2B采购
3C物料控制
4D仓储
12企业在制订生产计划时生产进度以及物料需求最好要具体到回答正确
1A每月
2B每天
3C每周
4D每三个月
13关于准时化生产方式下列说法不正确的是回答正确
f1A推进式生产方式即准时化生产方式
2B准时化生产方式可以保证物流平衡
3C在使用准时化生产方式时r