公司销售部管理规章制度
目录
一、总则（制定目的）二、销售部组织架构、岗位结构图三、销售部各岗位职责说明书四、销售部人员素质要求五、服装规范六、考勤制度七、销售报表规定八、薪金分配制度九、合同管理制度十、外出公干管理制度
流程
表格
f第一章、总则
一、目的：为加强销售部员工管理，规范员工行为，提高员工素质，特制定本制度。
二、适用范围：本制度是销售部员工必须遵守的原则，是规范员工言行的依据，是评价员工言行的标准。全体销售人员应从自我做起，从本岗位做起，自觉遵守各项制度。
三、员工如对本制度有任何疑问或异议，可向销售部负责人咨询，本制度最终解释权归金翼公司销售部。
四、生效时间：本制度自制定之日起开始执行。
第二章、销售部组织架构、岗位结构图
销售总经理销售总监
大区经理
大区经理
大区经理
大区经理
大区经理
销
销销销销销销销
销销销销
销销
销
售
售售售售售售售
售售售售
售售
售
主
主主主主主主主
主主主主
主主
主
管
管管管管管管管
管管管管
管管
管
f第三章、销售部各岗位职责说明书
1销售部总经理岗位说明书
岗
岗位名称
销售部总经理任职者签名
位
所属部门
信
直接上级
销售部董事长
岗位编号晋升方向
JYXS001总裁
息
直接下级
销售总监
编制人
发布日期
审核人
职能
建立和健全销售部的管理体系及组织机构：制定和执行销售部的各项行政管
概述理制度。
工作目的：为了实现公司的发展战略，促进公司销售业务的发展，在公司发
展战略和相关规章制度的指引下，领导公司的销售全面工作，完成公司下达的各
项销售指标。
职责一：管理体系构建
1根据公司下达的年度经营目标组织，协助、制定、修改、贯彻、落实各项经营
工
发展战略、计划，实现公司经营管理目标。
2进行年度经营计划及各阶段工作目标分解；起草或审核公司各阶段工作总结和
作
其他正式文件。
3负责销售部各项制度、流程的建设以及计划的制定和实施保证销售部各项工
作的制度化、规范化运行。
职
4为了全面完成集团公司下达的各项销售目标，对本公司的销售业务进行管理
领导本公司各类产品的销售工作；
5带领销售部做好本公司客户关系的维护和管理工作；
责
6负责本公司的销售费用控制工作；
7参与公司重要事项的分析与决策，为企业的发展战略以及年度经营计划发表意
见；领导执行、实施公司的各项决议，对各项决议的实施过程进行监控，发现问
题及时纠正，确保r