兰溪xx新材料有限公司工业自动化控制系统40
可行性报告
兰溪xx新材料有限公司20169
f第1章
立项依据
11企业概况兰溪xx新材料有限公司位于xx区，于x年x月成立，公司占地面积x亩，
建筑面积x多平方米，注册资金x万元。是一家新建的专业从事UV光固化油墨、醇酯溶型油墨，及配套用（光固化）丙烯酸树脂研发、生产和销售的企业。
公司创业团队一批化工专业博士，硕士研究生组成，拥有国际领先的生产技术，先进的管理理念。自成立以来，公司不断增加新产品研发上的投入，预计每年投入公司营业额的x以上。且目前正在积极申请金华市高新技术企业与国家高新技术企业。
为了在生产技术上与国际领先的同行跨国企业竞争，达到生产高效、精确、环保，兰溪xx新材料有限公司与中控行业领导者和利时自动化有限公司合作并成功上线HOLLIAS工业自动化控制系统40中央控制系统。12公司现状
在上自动化系统之前1公司进料相对繁琐，依靠人工进行隔膜泵输送物料，由于体量较大，进料时间长，效率低下。2人工输送物料相对不环保，由于不能实现密闭进料，物料与空气接触机会大。3由于没有物料自动滴加系统，自动反应温控系统，人为控制相对精准度低，对一些高品质要求的产品，物性会有所影响。4，人为控制物料滴加速度与反应温度相对安全系数低。5，物料都为桶装，仓库资源浪费大，采购物料运输成本高。
f第2章
项目建设的必要性
21行业背景
随着全球经济一体化速度的加快和中国成功加入WTO，跨国企业的进入，对我国企业来说面临着机遇和挑战，客户对技术性能上的需求，以及对产品品质的要求越来越高，人们对环境，安全的意识也越来越高，我们企业也应该有责任和担当去面临这一系列困难与挑战。我们需自身过硬，守护好环保和安全两扇大门的前提下，提升自己的技术与管理水品，通过坚硬的品质，打出自己的品牌，与我们的同行纽佩斯，DIC等国际跨国公司一决高下。
22企业管理难点及项目的必要性
现代化工企业的发展离不开企业管理水平的不断提高，在日常的管理中，如何提高生产效率，提升产品品质，减少废气排放，降低安全隐患，是现代化工企业在发展进程中都会遇到的主要问题，这就对企业的生产设备和管理水平、管理手段提出了更高的要求。我们企业在上自动化系统之前主要存在以下几个问题：1公司进料相对繁琐，依靠人工进行隔膜泵输送物料，由于体量较大，进料时间长，效率低下。2人工输送物料相对不环保，由于不能实现密闭进料，物料与空气接r