xx公司2009年培训计划
为了适应经营管理和生产发展需要，贯彻落实总部2018年度工作会议关于“加强培训，创建一流人才队伍”的要求，打造学习型团队，全面提升公司员工的综合素质和业务能力，推进企业健康快速发展，结合公司实际情况，特制定2018年员工培训计划。一、培训原则1、培训覆盖公司各层次，各专业，实现全员培训；2、集中培训与个人自学相结合；业务骨干授课和小组讨论相结合，内部培训和外部培训相结合；3、业务培训和管理培训相结合，使业务知识和管理能力在企业运行中得到有机结合。二、培训方式
培训通过三种方式实现：集中授课、阅读、小组讨论1、授课培训内容：生产操作技能、设备维护保养技能、6s管理、安全生产知识、企业文化、公司制度、工作业务流程、团队执行力培训等方面的培训。2、自学培训内容：将自学做为集中培训的有益补充，要求员工有计划、有目的的阅读管理方面的书籍，公司通过读后感等形式检查员工的阅读效果。3、小组讨论：通过对管理书籍读后讨论、规章制度和业务流程的学习讨论，集思广益。三、培训内容
f培训工作作为公司一项长期的工作任务来抓，公司员工分阶段、分层次实施培训，提高员工整体素质。1、新工的入厂培训：重点进行进行三级安全教育、公司制度规范及业务流程，企业文化，6S管理等方面培训。2、岗位新工和进行换岗、复岗员工的培训：重点进行岗位理论知识基础、基本操作技能培训。使员工具备上岗所要求的技能，逐步达到初级工水平。3、熟练工的培训：重点进行提升其业务水平和操作技能、拓宽知识
面、增强履行岗位职责能力的培训。使员工逐步达到中、高级工水平。4、班长和各级管理人员的培训：重点进行提高其综合素质、完善知识结构、增强管理能力、执行能力和责任意识的培训，为公司实现可持续发展提供智力保障。5、公司外培和人员取证培训：根据外部培训班开课时间和公司实际需要另行安排。四、业务培训的实施和组织1、加强培训管理，健全培训体系，
○1公司综合管理科是培训的组织单位，负责制定培训计划，做好培训的组织、协调、服务、监督工作并建立健全职工培训记录台帐。○2车间业务培训计划的落实与实施单位，负责业务培训过程管理和人员的考试与考核。综合管理科负责管理培训和管理和考核。
f○3公司双休日值班管理人员负责当值期间的集中授课管理与考勤。○4建立以公司内部技术人员为主的教师培训队伍，完善教师课时补助，提高教师授课积极性。组织编制符合企业实r