分）
敬业精神（满分25
分）
协作精神（满分25
分）
务实精神（满分25
分）
工作态度考核（满分100分）
请对照相应的分数等级标准，并在右栏填写具体分数（525分；420分；315分；210分；15分）
5、处处维护公司形象4、注意维护公司形象3、有维护公司形象意识2、不注意维护公司形象
1、严重损伤公司形象5、卓越努力并影响他人高标准完成4、工作主动、积极完成3、逆境中能坚持工作标准2、工作投入不够，或需要催促1、有以权谋私嫌疑，或有挥霍浪费、漠视公
司损失的现象5、能组织、促进团队完成部门工作4、能主动补位、促进同事合作3、能配合他人工作，工作不计较2、配合少，对工作有不满情绪1、有推诿、拆台、诋毁同事工
作或其他影响5、洞察实际情况并公正、客观办事4、能坚持实际、处理好灵活性3、处理业务现实，有调研措施2、工作主观武断，听不进不同意见1、表里不一，阳奉阴违、弄
虚作假
工作态度考核结果小计
个人自评
员工互评
初评人评分
按个人自评占15，员工互评15，初评人评分70折合
得分
工作能力考核（满分100分）
指标
请对照相应的分数等级标准，并在右栏填写具体分数个人（525分；420分；315分；210分；15分）自评
分析判断能力（满分25
分）
5、能作非常复杂的计划和分析，判断正确敏捷有深度，能对每种应对措施做出评估4、能分解复杂问题，分析出复杂因果关系，应对得当3、对问题分析能力一般2、
分析问题简单、迟缓、片面1、经常判断失误
员工互评
初评人评分
业务能力（满分25
分）
5、业务精通，能指导提高部门工作4、业务经验丰富，能改进工作效率3、能运用专业知识技能于工作问题2、业务工作一般，突发事务应对不足1、处理部门业务工
作时显得外行，或急需系统的培训
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5、有能力唤起和激励员工的工作热情和目标承诺，促
管理能力（满分25
分）
进大家的合作精神4、注重自我管理或内部管理机制建设，以确保他人投入，部门目标完成3、有一定的管理潜能，可以向管理方向发展2、自我计划管理一般，分配工作有时职责不清1、管理措施不足，或官僚作风严
重
人际技能5、人际关系良好，并促进同事间的团结4、人际关系适
（满分25应顺利3、能够意识到问题并努力改善人际关系2、人
分）际关系适应困难1、人际关系紧张，并直接影响到工作
工作能力考核结果小计
按个人自评占15，员工互评15，初评人评分70折合
得分
工作业绩考核（满分100分）
权重
重点工作任r