门比例控制,各部门在向行政部申报考核结果时,一律按下面比例:
优秀员工:90分以上,且不超过本部门员工总数10;良好员工:8189分,且不超过本部门员工总数25;
称职员工:6180分,约占本部门员工总数60;有待提高员工:60分以下,约占本部门员工总数5。注:考核列入杰出员工和有待提高员工的,必须同时提供具体的事实依据。
九、操作流程1、考核充分发挥各部门直线负责人的人事管理权限和职能,行政部提供考核表单,协同各部
门对员工实施考核。2、考核操作程序主要可以分为以下三步:员工自评:员工用适当的考核表进行自我评估。直接主管初评:按照“考核权限关系表”,初评考核人对员工的表现进行初评。
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初评考核人与员工进行绩效面谈,双方就员工绩效目标的完成情况和未来工作设想进行沟通,如果双方就员工自评和考核人初评的结果达成一致意见,被考核人在考核表上签名确认;如果经沟
通双方不能就考核结果达成一致,则由第三方证明绩效面谈已进行。间接主管复审:按照考核权限关系表,间接主管对考核结果评估复审。
终评人终评:按照考核权限关系表,终评人对考核结果评估认定。当考核人初评评分与员工自评分数差距很大,甚至跨越档级,并经沟通不能达成一致意见时,要将评分根据和原因附在考核表后面交终评人和行政部,如有必要,可另附具体的事实说明,作为
考核结果的补充材料。十、考核申诉
部属与考核人讨论考核内容和结果后,如有异议,可先向终评人提出申诉,由终评人进行协调;如终评人协商后仍有异议,可向考核领导小组提出申诉,由行政部进行调查协调。考核申诉的同时必须提供具体的事实依据。十一、考核奖惩
根据考核终评结果,公司对考核前三名员工分别奖励300元、200元、100元;对考核倒数二名员工扣罚100元、50元。
根据年度考核终评结果,公司对员工进行相应的精神物质奖励或降级解聘处理:1、优秀员工:予以颁发证书,进行现金奖励,作职务晋升后备人选处理;2、良好员工:岗位不作调整,在机会适当时,可作职务晋升后备人选处理;3、称职员工:岗位不作调整;
4、有待提高员工:采取末位淘汰制,其他人员留岗查看,连续两次年度考评被定级为有待提高员工,予以解除劳动合同。
备注:考核成绩由行政部存于员工个人档案中,除考核领导小组和各部门负责人外,其他人员一概不得查阅。
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员工绩效考核表
姓名:
部门:
岗位:
考核时间:
年月日至
年月日
指标
集体意识(满分25r