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员工考核方案
一、考核目的1、促进公司与员工之间、部门与部门之间多方面的沟通；2、从公司角度正确地评价员工的工作绩效情况，为年度奖惩提供依据；3、了解员工的工作态度和工作能力的适应情况，为员工的晋升、调配等多方面流动提供依据；
4、了解员工和团队的培训需求；5、从员工角度，了解公司对自己的评价及期望，明确自己改进工作的方向，并找出改进绩效
的方法。二、考核原则1、以公司对员工计划的业绩目标和员工实际工作事实为基本依据；2、以客观、公正、沟通、公开、规范为核心考核理念；3、充分发挥各部门负责人、行政部、总经理室的人力资源管理权限和职能。三、考核对象1、考核对象为公司全体工作人员。2、进公司不足一个月的员工、特约人员不参加考核。四、考评的组织与领导1、统一部署与最终裁决：分管副总。2、考核领导小组：
组长：副组长：工作人员：五、考核关系1、设定每年两次考评：半年度考评、年度考评。2、考评组成1）每年的6月份上旬开展半年度员工考评，每年的12月份上旬开展本年度员工考评。2）考评由员工自评、部门互评、直接主管初评、间接主管复核、考核小组终评组成。3）普通员工：员工自评权重占15，部门互评权重占15，直接主管初评权重占70。4）主管级以上员工：员工自评权重占15，部门间主管级以上人员互评权重占15，直接主管初评权重占70。3、行政部对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能。考核领导小组是公司考
页脚内容
f考核对象
各部门一般员工
主管级以上
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核政策的最终裁定机构。
具体考核权限关系见下表：
部门互评
本部门员工或本部门某小组
考核权限关系表
初评考核人（员工自评后）
考评复核人
直接主管
间接上级
主管级互评
直接主管
分管副总
终评人分管副总分管副总
六、考核内容1、工作态度：指对公司的认同感、敬业精神、务实精神、对同事工作的促进、团队的协作努
力程度。2、工作能力：指完成日常工作的效率、完成任务指标的质量等，不同岗位根据其岗位职责及
考核标准来衡量其工作能力。3、工作业绩：指每季完成工作的数量和质量，不同的岗位根据其实际任务指标或工作要求，
由部门负责人协同行政部确定。七、考核内容的权重
考核中各类岗位在工作业绩、工作态度、工作能力三方面的权重比例如下：70：10：20。八、考核结果确认
考核结果按员工考核总分分为“优秀、“良好”、“称职”、“有待提高”四个等级，考核结果经过加权处理实行部r