研发部
序号指标名称指标说明计分方法指标性质考核频率数据来源权重目标值
关键业绩考核指标
1行政管理费用控制率实际行政管理费用计划行政管理费用预算×满分100分，结果在85100为满分，每超出范围100（行政管理费用主要包括办公、车辆、差旅1，扣3分；每低于范围1，扣1分以及招待等费用）员工培训总学时员工总数×100研发实际完成进度与关键结点的差值目标100分，以10学时为基准，每减少1学时，扣5分，每增加1学时，加5分，最高不超过120分定量季度财务部10
234
员工人均培训学时研发进度研发达标率
定量定量定量
季度季度季度
人力资源部分管领导研发部
101010
目标100分，根据研发关键结点时间，每拖延1周扣10分，提前1周加10分，最高不超过120分合格要点个数研发要点个数×100，需要制定完成目标得分100分，每低于目标完成值1，扣2产品研发目标准则分，低于90分按0分计算测试实际完成进度与关键节点的差值目标100分，根据研发关键结点时间，每拖延1周扣10分，提前1周加10分，最高不超过120分满分100分，合格率每减少1，扣5分，扣完为止目标100分，结果在100为满分；低于100，每减少1扣2分，低于80分按0分计算目标100分，结果在5以下为满分；高于5，每增加1扣2分，低于80分按0分计算。如果含有严重级及致命级缺陷，每个缺陷扣5分完成目标得分120分，未按质量体系要求完成研发文档，每次扣5分；低于80分按0分计算目标100分，结果在100为满分；低于100，每减少1加5分，最高不超过120分；高于100，每增加1扣5分
5
研发文档完备性（文档质量）
定量
季度
文档部
1050
68
测试质量合格率技术评审
9
产品缺陷研发质量
10
研发文档完备性
测试合格数测试用例总数×100一次通过的技术评审数需组织进行的技术评审总数×1001、考虑研发程序完整、手续的完备性，所有内部的评审、讨论、签署审稿等手续的完备性未解决的产品缺陷数测试用例总数×1001、质量概念设计的样品2、回归率研发过程中的归零率实际完成研发文档数与质量体系要求文档数之间的差值1、文档的完整性；2、文档的正确性；3、文档的一致性逻辑严密。实际研发费用计划研发费用预算×100
定量定量
季度季度
文档部各部门
1010
定量
季度
质检部
10
定性
季度
研发部
5
11
研发成本控制
定量
季度
财务部
5
工作目标
1工作质量高质量完成工作，不出现遗漏、错误等事项。满分100分，每出错一次，扣15分，扣完为止减分项季度领导或他人反馈领导或他人反馈20r