厂
各
f砼拌和站、砂石堆料场砼预制场现场值班室及仓库砖堆场水池发电机房
351组织准备
施工准备工作
（）如宣布我局中标，我们将立即在局内进行施工前动员，按合理分工与密切协作的
原则，组建项目经理部，确定管理运行机制项目经理部组织机构及职责见以下框图。合
同文件签订后，由项目经理部及时组织施工人员、设备材料进场，保证在合同文件规定的
时间内正式开工。
（）成立由一位副局长任组长的领导协调小组，负责本工程的组织协调工作，按我局
质量管理体系贯标要求，充分发挥国有大型建筑企业的整体优势，最大限度地优化配置人
力、物力、财力和技术力量，确保本工程优质、快速、安全完成。
（）做好职工教育工作，按照劳动力需用计划，分批组织各工种人员进场，安排好
职工生活，做好质量、安全、防洪、防火、文明施工和遵纪守法教育。对特殊工种人员进
行上岗前培训、严格持证上岗。
（）人员进场计划详见“劳动力计划表”。
广西壮族自治区水电工程局水利枢纽施工供电输变电工程土建及安装工程
施工组织机构框图
局领导协调小组
局各职能部门
项目经理：陈志祥
f说明：、项目经理、副经理、项目总工程师为领导决策层，负责组织实施对施工过程的生产、经营、进
度、质量、安全、财务进行具体的领导管理和控制。、施工技术室负责技术管理，解决施工中重要技术问题，参加重大技术、质量问题的处理；、安全质量室负责制定安全质量管理制度、工程质量和安全监督、管理工作和原始资料及竣工资
料的收集整理等；、试验室负责各种原材料、砼、砂浆等的检验和实验以及施工质量监督管理工作；、经营财务室负责计量支付、计划统计、预算、财务管理；、设备物资室负责物资采购保管和供应、机械设备管理、维修保养；、测量队属施工技术组领导，负责工程施工的测量放样和测量观测工作；、办公室负责对外联系、接待、后勤和保卫等工作；、各施工队为现场作业层，负责按我局质量体系文件，作业指导书和有关标准、规范、规程施工，
是现场各工程项目施工的具体工作人员，是质量的直接责任人。
f352技术准备
（）熟悉合同，全体管理人员在开工前集中学习，认真研读本工程合同文件，领会合同精神，认真履行合同；
（）全面熟悉设计文件及图纸资料，领会设计意图，澄清所发现的设计问题；（）备齐本工程所需的规程、规范和标准（所需规程、规范和标准见前述），按监理工程师和我局标准体系文件要求备好各种有关施工记录表格；（）现场r