第二章
第一节
生产计划与进度控制细化执行与模板
生产计划制订流程与工作执行
二、生产计划制订执行工具与模板
（一）产品生产计划表
产品：□内销□外销年月日第页共页
月别月项目产品品名批量数量批量数量批量数量批量数量月月月
备
1．生产计划周期：3～6个月
f注
2．编制日期：每月
日提出
3．批量：订单号、计划批量
（二）月度生产计划表
月份，工作天数：天年月日生预产序号批号品名称数量金额生产车间产定日出期货开始完日成注备第页共页
（三）途程计划表
产工号品名称图号人区数分名称（简图）
f机作设作备序号工序业、内工容具备12345规材缓急顺序料尺寸开始完成数量分类分类格需用工程工事体准主员（分）人标准时间业
（四）生产日程表
年计部门划日期序号品名规格单位计划12日期月月日至日月日第页共页
3

3
3
f量
日
日
日
0
日
1
日
（五）周生产计划表
生产车间：月第周编号品名批号客户批量交一期二三四五六日注周周周周周周周备
日
日
日
日
日
日
日
f（六）生产计划变更通知
□客户追加或减少订单□客户要求取消订单□客户订单交期变更变更类别□物料短缺导致的变更□技术问题导致的变更□品质问题导致的变更□其他原因导致的变更批号变更前料号产品名称数量交期包装方式备注变更依据重点说明
批号变更后
料号
产品名称
数量
交期
包装方式
备注
□采购部□质检部分发部门生产部接收部门□仓储部□销售部生产部经理：总经理：
（七）季度生产计划书模板××工厂××××年第四季度生产计划书一、背景第四季度是实现全年生产计划的最后一个阶段，更是年度生产计划能否完成的关键阶段。全体生产工作人员必须要增强信心，全力以赴地投入到生产中去，在顺利完成第四季度生产任务的基础上，确保年度生产任务的完成。二、生产任务第四季度生产产值达到格率达到以上。万元以上，A产量达到只，B产量达到只，产品合
三、指导思想和原则
f（一）指导思想根据年度生产会议的精神，严格执行年度生产经营计划，贯彻厂领导的指示和职代会的精神，扩充生产周期较短的生产线，同时降低生产成本，减少内耗。（二）原则1．以产量为中心，以质量求发展。2．安全第一，预防为主。3．实现生产能力最大化。四、工作重点（一）生产线扩充为确保完成生产任务，要增r