，轻伤事故频率控制在3‰以内。按照JGJ592011《安全检查标准》进行检查评定达合格等级以上。
4、施工组织管理机构设置
41、经单位研究建立：吉林省邱健制药有限公司中药饮片厂厂房1、2、3、5工程
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f工程项目经理部，全权负责本工程施工实施的各项工作。项目经理为项目部经理，选派一名单位工程师任单位工程技术负责人，代表本单位法人履行合同条约，指挥、负责工程的进度、技术、质量安全、资金等各项工作协调和管理。42、项目经理部一下设相关部门负责人，即：项目经理：1名；技术负责人（项目工程师）：1名；安全员：1名；质量检查员：1名；施工员：1名；材料检验员：1名；计划财务员：1名。43、项目经理部组织管理机构职能关系：项目业主→设计、监理、勘探等各方→施工单位决策层→单位项目经理部：项目经理→项目经理部相关部门（责任人）→各工种施工班组、操作工人。
5、施工程序总体设想
51施工流程指导思想511施工时要严格落实网络计划，以便合理地控制时差、平衡劳力，充分利用资源和机构设备。初期要以基础施工、主体结构施工为先导，实施平面分段、立体分层、同步流水施工的方法，当主体结构完成后，室内、外装饰装修工作要全面展开，安装工程的预留、预埋、安装、调试工作应始终贯穿于主体、装饰、装修、收尾过程中，在时间和空间上要充分紧凑搭接，循环推进，严格交接班制度，相互爱护成品，避免交叉污染。
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f本工程项目经理部安排整套齐全配套的各施工班组，项目部从班组人员组织、机械配备、材料进场等方面确保基础、主体流水施工和装饰及安装施工各阶段连续施工按确定的进度计划进行。512本工程分为2个单位工程，即1、2、3为一栋5为一栋。52工程总施工工艺流程安排遵守“先地下、后地上”，“先土建、后设备”，“先结构、后装修”的原则，根据本工程的特点可划分工程的总体施工顺序为：进场准备工作定位放线桩基础工程施工混凝土垫层基础桩连承台、基础柱、基础梁、预埋螺栓等等的施工回填找平钢结构安装施工土建墙体及抹灰门窗安装地面工程、涂饰工程、室外工程给排水、电气、避雷工程（前期同步穿插予埋、安装）安装、调试成品保护、组织竣工验收。
第二章、施工进度计划及各阶段进度保证措施
1、工期目标我单位确定本工程投标施工工期确定为：100个日历天。
2、工期安排具体施工工期安排、具体程序设计待各分部分项工程与甲方协r