施工部署
第一节工程项目管理目标
一、质量目标
1、精心设计，精心施工，精心服务，工程一次交验合格。质量达到合格标准。
2、分部分项工程合格率
100
3、质量保证资料
齐全
4、服务回访率
100
二、工期目标优质高效、精心策划、确保按期完工。
三、安全及职业健康目标
1、管理方针安全第一，预防为主；以人为本，持续发展，构筑绿色、健康、安全工程。
2、管理目标
1职业健康安全管理目标
1遵守法规，查治违章，创造健康条件，杜绝重大责任事故；
2杜绝违章指挥，杜绝违章作业；
3工程施工现场杜绝重伤、死亡事故的发生；
4工程施工现场内的安全隐患整改率必须保证在规定的时限内达到100，
杜绝工程施工现场重大安全隐患的出现；
5工程施工现场内不发生火灾、火警事故，消防隐患整改率必须保证在规定
的时限内达到100；
6工程施工现场人员职业健康安全教育、培训率达到100；
7工程施工现场人员（尤其是特殊工种人员）持有效证件上岗率达到100。
2文明施工管理目标
1工程施工现场达到“北京市建筑工程安全文明工地”的要求；
2工程施工现场达到北京市“文明安全样板工地”的要求；
3杜绝工程施工现场人员违法、违规、违例和违纪行为；
4工程施工现场人员文明施工教育、培训率达到100。
f3环境管理目标
1现场整洁，排放有控，保护周边，环保作业；2合理消耗资源，降低不适当操作给环境带来的负面影响；3工程施工现场内的环境隐患整改率必须保证在规定的时限内达到100，
杜绝工程施工现场重大环境隐患的出现；
4工程施工现场人员环境教育、培训率达到100。
第二节项目部组织机构
月坛体育馆修缮改造项目消防工程，工程较复杂、工程量较大、施工作业面较多。因此，施工的总体部署就显得尤为重要。本工程中标后将列为我公司重点工程，我公司将组织最优秀的项目班子负责该项工程组织与管理，同时在全公司范围内保证该工程项目的所有人力资源、机械、设备、物资、资金等要求，为本工程的顺利开展及工程各项目标实现提供根本保证。
在我公司的管理层面上，组织强有力的项目管理领导班子，由总经理亲自挂帅任总指挥。成立项目经理部，项目经理部由公司总部授权管理，按照企业管理模式标准建立项目质量、职业健康安全、环境保证体系。形成以全面质量、职业健康、安全、环境管理为中心环节，以专业技术管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。
项目经理部按照公司颁布的《管理手册》、《程序文件》、《作业指导书》执行r