办公室5S管理实战参考
5S代表：整理、整顿、清扫、清洁、素养
5S的真正含义整理整顿清扫清洁素养的真意为组织化的真意在于流程合理化的真意在于点检确认化的真意在于彻底改善化的真意在于训练纪律化
5S如何帮助企业改善？
5S整理对象
物品空间
意义
1、区分要与不要东西2、丢弃或处理不要的东西3、保管要的东西1、物有定位
目的
1、有效利用空间2、清除死角
实施检查方法
1、分类2、红牌作战3、定点照相1、定位、定品、定量2、看板管理3、目标管理
使用工具
1、数码相机、录影机2、定点照相红色标识
目标
创造一个“清清爽爽”的工作场所
1、缩短换线时间2、提高工作效率
1、各类看板2、数码相机、录影机
创造一个“井然有序”的工作场所
整顿
时间空间
2、空间标识3、易于归位
1、扫除异常现象
1、维持责任区的整洁2、降低机器设备故障率
1、责任区域2、定检管理
1、定检表2、数码相机、录影机
创造一个“零故障”的工作场所
清扫
设备空间
2、实施设备自主保养
永远保持前3S的结果
1、提高产品位2、提升公司形象
1、美化作战2、三要：要常用要干净要整齐
1、数码相机2、录影机
创造一个“干干净净”的工作场所
清洁
环境
养成人员守纪律、守标准
1、消除管理上的突发情况2、养成人员的自主管理3、高尚
1、礼仪活动2、5S实施展览3、5S表扬大会4、教育训练
1、数码相机2、录影机3、评核表
创造一个“自主管理”的工作场所
素养
的习惯人员
f员工和管理人员在5S活动中的责任员工在5S活动中的责任
1、自己的工作环境不断地整理、整顿，物品、物料及资料不可乱放2、不用的东西立即处理，不可使其占用作业空间3、通路必须经常维持清洁和畅通4、物品、工具及文具要放置于规定场所5、灭火器、开关箱、电动车机器设备等周围要时刻保持清洁6、物品、设备要仔细放、正确放、安全地放、较大较重的堆在下层7、保管的工具、设备及所负责的责任区要整理8、纸屑、材料屑等要集中于规定场所9、不断清扫，保持清洁10、注意上级的指示，并加以配合管理人员在5S重的责任1、配合公司政策全力支持与推行5S；2、参加有关5S的教育训练，吸收5S技巧；3、研读5S相关书籍，搜集广泛资料；4、部门内5S的宣导及参与公司5S文宣活动；5、规划部门内工作区域的整理、定位工作；6、依公司的5S进度表，全面做好整理、定位、划线标示的作业；7、协助部署克服5S的障碍与困难点；8、熟读“5S推r