xx股份有限公司董事长及高级管理人员薪酬制度及考核办法（草案）
xx管理咨询公司xx年七月
f目目
录
录1总则2董事长、总经理的年薪制3公司其他高层管理人员薪酬制度6高层管理人员考核办法8职务消费14附则14
第一章第二章第三章第四章第五章第六章
f第一章总则
第一条目的为提高公司的效益水平和市场竞争能力，激励公司高层管理人员，建立激励和约束机制，进一步提高公司经营管理水平和市场竞争能力，特制定本办法。第二条设计原则（一）根据公司董事长和高层管理人员承担的经营管理责任、公司的经营业绩以及高级管理人才市场价格合理确定薪酬水平；（二）实行按劳分配和按生产要素分配相结合，按照十六大精神，充分体现经营者能力作为生产要素的价值。（三）依据考核结果兑现薪酬，公司建立以经济效益指标为主要内容的高层管理人员考核体系，高层管理人员的薪酬和公司经营业绩密切联系。第三条本办法适用于公司董事长、总经理及董事会秘书、副总经理、财务总监、总会计师。
f第二章董事长、总经理的年薪制
第四条董事长、总经理担负着实现公司整体业绩的责任。根据现代企业
制度的要求，结合国家相关政策和上市公司运行特点和实际情况，对董事长、总经理的薪酬采用以与企业整体经营业绩相挂钩的年薪制。第五条实施原则
（一）责任、风险与利益一致的原则；（二）在充分考虑企业实际承受力的前提下，参照国内同类型企业经营者薪酬水平，保证一定竞争力。第六条薪酬结构
公式（2－1）：全年总收入基本年薪效益年薪＋超额激励基本年薪反映对经营者的基本劳动价值的回报。董事长、总经理的基本年薪为18万元。按月支取。效益年薪根据公司全年的经营业绩和个人履行职责的考核情况核定。董事长、总经理的效益年薪为24万，年度末核算后根据本办法规定一次性或分月发放。其计算公式为：公式（2－2）：董事长效益核定系数个人经营业绩系数×70个人履行职责考核系数×30。公式（23）：总经理效益核定系数个人经营业绩系数×80个人履行职责考核系数×20。上式中经营业绩系数和个人履行职责考核系数计算方法见后。当效益核定系数大于或等于1以后核发全额效益年薪。效益核定系数小于1时按比例发放。超额激励部分是对于经营者超额完成r