，仔细研究图纸，分部分段进行路基施工，不出现窝工冗工现象。
6、在路基完成后，可进行路面施工。路面施工要严格控制施工技术，确保路面顺平，光润，使路面坡度、质量符合设计要求。达到合格标准。
7、在路基施工时，可进行管道铺设，雨水井砌筑等施工。在机动车道施工时，可对人行道进行铺装，安切。达到同步施工，尽量完成。
8、在道路工程初步完成后，方可进行路灯、附属设施施工。9、随后各段施工进度严格按此进度施工。待本工程全部工作内容完成后，会同业主、监理单位及其他施工单位进行统一验收，签署验收报告。
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施工进度的管理控制流程图
业主监理
施工总进度计划标段工期目标计划分项工程总目标计划
施工段必须明确完成工期
阶段性目标计划
人
确定
人
人
短期目标计划
承包
实施
短期目标计划完成情况
阶段性目标计划完成情况
专业工程
评后报告1
评后报告2
项目副经理
报送业主
完成
完成
追查原因
处罚
二、各阶段进度的保护措施（1）、工程进度计划及工期保证措施一、组织措施1我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验
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的、强有力的项目经理部，在项目经理的统一领导下，精心组织，精心安排，提倡前道工序为后道工序服务，与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。
2劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。
3用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施，由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（月工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每月进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性的可操作性。
4项目经理部每周召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每天召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即做出正确的处理，并对月、周计划加以调整。
5根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。
6为有效地缩短工期，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员调整作息时间，轮流休息。
7各类机械设r