生产计划管理制度及考核办法
1、目的提高生产效率实现准时化生产确保市场需要得到有效的确认销售订单得到有效的执行生产过程得到有效的控制用户需求得到有效的满足。2、适用范围适用于所有产品、备件、工装、原材料的生产管理。及生产计划的制定、控制与考核3、职责31销售部311负责生产合同的下达，负责当月产成品计划的调整。312负责当月生产所需原料供应。313负责生产过程中与客户沟通信息的传递。32生产部321负责生产、上交计划的编制、报批和下达。322负责生产计划的组织实施及过程控制。323负责工装制造计划及当月生产所需材料计划的提报。324负责定期组织调度会和生产专题会。325负责年、月、周、日生产数据的统计及报出。326负责公司内部设备或生产能力不能满足生产进度需求时的外协加工。327负责未完成计划的考核提报。及生产原因造成未完成计划的原因分析、责任认定及纠正预防措施的制定。33技术部
f331负责产品图纸的解释、相关工艺文件及产品图纸的编制（绘制）。333负责为生产部提供必要的技术信息，配合完成原料计划的编制。334负责大型工装、附具的设计。335负责质量管理工作及质量异议的处理。336负责生产过程中出现的技术、质量问题的进行处理。337负责组织对不合格品进行分析，并提出解决方案。338负责因技术、质量问题造成未完成计划的原因分析、责任认定及纠正预防措施的制定。34设备维修341负责对全厂动力系统、机器设备的正常运行提供保障，根据实际情况和设备特点搞好能源、动力设备的预防性维修工作，组织实施设备的保养、点检、定修、大、中修理及特种设备的检查等工作。342负责调查、分析、处理生产过程中能源、动力系统、机器设备出现的各种故障，并在事后采取相应的改进及预防措施。343负责因设备问题造成未完成计划的原因分析、责任认定及纠正预防措施的监督完成。35各生产车间351负责根据生产计划按时组织生产，并及时向生产部反馈计划完成情况。352负责在规定时间内向生产部报送有关报表或单据。353负责向有关部门部门及时反馈技术质量或设备问题并配合完成整改。4、生产计划的类型及制定部门41项目计划
f42月度生产、上交计划43周生产、上交计划44日生产、上交计划45临时生产、上交计划46工装生产计划47材料计划48原料计划5、生产计划的编制、审批及发放51产品计划由生产部根据合同交货日期于接到销售定单1个工作日内编制完成，经主管厂长审批后r