成品的搬运、包装、储存、防护和交付的管理制度1、目的对公司生产的产品、过程产品及最终产品的搬运、贮存、包装和交付防护进行控制，确保产品在这些过程中质量不受影响。2、适用范围适用于公司生产的产品、过程产品及最终产品在搬运、贮存、包装和交付防护过程中的控制。3、引用文件ISO14001：1996《环境管理体系－规范和使用指南》GBT28001：2001《职业健康安全管理体系－规范》4、定义无5、职责5．1采购业务部是本程序归口部门；5．2采购部、生产部是本程序主要执行部门；5．3行政部负责编制组织相应的贮存、包装和交付防护等方面的作业指导书；6、工作流程责任单位行政部61搬运防护6．1．1根据本公司的进货、过程及成品的外包装、产品性质和重要性等确定其搬运方法、搬运工具，编制《搬运作业指导书》。采购业务部、生产部6．1．2负责进货入库、制造过程及最终产品入库、发交搬运工作。工作内容记录
相关部门行政部
6．1．3配合从原辅材料投料到成品出、入库的搬运工作。6．1．4按《人力资源管理程序》组织对搬运人员（驾驶员、装卸工等）进行岗位技能培训，使其掌握必要的搬运技能。
搬运人员材料员
6．1．5必须按规定的搬运方法、搬运工具进行搬运，坚持文明搬运，遵守安全操作原则，确保搬运过程中的产品质量和人身安全。具体参见《搬运作业指导书》。6．1．6搬运过程中要保护好各种产品的标识，防止丢失、损坏、错漏和淋湿。6．1．7若发现产品在搬运过程中发生质量问题，应及时向主管部门报告，并按有关规定进行处理。6．1．8对搬运工具要进行必要的维护保养，原则上遵守生产设备保养相同条款规定，并确保搬运安全。
采购业务部
6．2贮存6．2．1在原辅材料、过程产品、成品贮存的各仓库应建立相应物资管理台帐。
采购业务部
6．2．2贮存的原辅材料、半成品、成品必须要有专人负责，并作好相应标识，具体参见《采购控制程序》执行。
f采购业务部采购业务部
6．2．3每六个月彻底检查打扫库房并检查评价库存条件。6．2．4贮存场地或库房的贮存条件必须保证原辅材料、半成品、成品在使用或交付前不受到损坏、变质或遗失，并按《仓库管理制度》执行。
采购业务部
6．2．5在确保百分百按期发货的前提下，由生产部、采购业务部负责，采取适当措施，对原辅材料、半成品及成品不断优化库存周转时间，确保货物周转并减少库存量到最低。
采购业务部采购业务部
6．2．6对顾客提供的产品的贮存应符合合同要求，并在本公司内专区存放、专r