comparepricesfortheexactlythesameitema
dbuythecheaperofthetwoSuchco
sumerpricese
sitivityisapote
tialexter
althreattoNike
Ifyouhaveabodyyouarea
athleteBillBowerma
saidthisacoupleofdecadesagoTheguywasrightItdefi
eshowheviewedtheworlda
ditdefi
eshowNikepursuesitsdesti
yOursisala
guageofsportsau
iversallyu
derstoodlexico
ofpassio
a
dcompetitio
Alothashappe
edatNikei
the30yearsMore……
Sowediscussedbelowli
i
gNikemarketpositio
i
ga
dtheirrespectivemarketdiffere
tiatio
strategyItisbecausetheyeachfi
dthemselvesi
themarketarei
thebestpositio
a
dstrategyitisthetwobra
dtobecometheleaderoftheimporta
treaso
s
f李宁、耐克都是采取自我表现的定位方式，可以展示品牌的独特形象，宣扬独特个性，让品牌成为消费者表达个人价值观、表现自我的一种载体和媒介。李宁和耐克的目标顾客都是年轻人，是一个相似的消费人群。但他们都有着各自的情况一个是来自美国的国外品牌，一个是国内的民族品牌之所以他们都能够成功，因为他们都采用了适合自身的各种定位和市场策略。所以我们在下文中讨论李宁耐克的市场定位和他们各自的市场差异化策略。真是因为他们各自找到了自己在市场中的最佳位置和策略，这才是这两种品牌能够成为领先者的重要原因。
李宁与耐克的较量，其实是从李宁这个品牌一诞生就开始了，但是近5年，彼此双方才开始真正感觉到对手带来的强劲压力。当成熟的耐克全面登陆中国市场，计划一如在自己家门口一样“横扫千军”时，却发现自己看着成长起来的李宁品牌，自己曾不认为能够成为对手的李宁公司，似乎依然保持着从创立开始时就有的那股强劲的生命力，在各个领域开始频频与自己短兵相接。而对于李宁来讲，要成为全球性品牌的关键之一，就是如何在本土市场成功阻击“洋品牌”，否则一个连本土市场都守不住的品牌，去奢谈什么国际化无疑是天方夜谭。
目前，在大众体育用品的高端市场，Nike，Adidas一个称霸篮球领域，一个瞄准足球市场，地位已经是固若金汤。国际大的体育运动赛事，基本上都被这两家垄断，虽然也有其它一些国外的中档运动品牌参与，但在职业竞技的领域，耐克和阿迪达斯两家绝对是勿庸置疑的“霸主”。而国产品牌李宁凭借在二、三级市场的有利地位，才在整个体育市场份额排名中获得与国际品牌一争天下的权力。其它国产品牌仰仗整个运动装市场的上升态势而盈利，尤其是在二、三级体育用品市场中一争高下，却无力从高端国际品牌的杯中分羹。
随着人们生活水平和观念的提升，人们对于运动的关注度r