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f进行进度分析和校核对施工组织设计实行月检、季核、半年调整。
项目施工过程中，当发生工程设计有重大修改时；有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止时；主要施工方法有重大调整时；主要施工资源配置有重大调整时；施工环境有重大改变时；施工组织设计应及时进行修改或补充，经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施。
第十三条项目工程部须将施组的编制、审核、发放、修改等情况，建帐管理，及时跟踪。项目总工程师每月20日前，将台账上报公司技术管理部门相关责任人，公司技术管理部门。
第十四条施工组织设计执行过程中，项目部总工程师每月工程部20工程部日前将施组执行情况简报上报公司技术管理部门。
第三章报审流程第十五条施工组织设计审查计划由项目部技术管理部门负责编制，经项目总工程师审核后报公司技术管理部门，公司技术管理部门审查汇总并经公司总工程师审批后，由公司技术管理部门上报局相关部门。第十六条施工组织设计由项目经理组织编制并经自评、项目经理审批后报公司技术管理部门，公司技术管理部门组织评审并经总工程师审批后，由公司技术管理部门上报
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f局工程管理部，局工程管理部审核通过后，项目部根据审核意见修改，经公司技术管理部门报局工程管理部备案存档。
第十七条施工组织设计编制前需由项目经理组织施组研讨并形成会议纪要，再组织施组编制并经自评并形成会议纪要后报公司上一级单位评审。
第十八条施工组织设计的分级、章节编排、装订循序、文本格式等编制要求，按公司《施工组织设计和施工方案管理办法》中相关规定执行。
第五章附则第十九条本制度自印发之日起实行。
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f附件3：
专项方案管理制度
第一章总则第一条为提高项目部专项施工方案管理水平，加强对危险性较大的分部分项工程安全管理，明确专项施工方案编制、上报、评审、批复、修订等工作流程职责，依据公司《施工组织设计及方案管理办法（试行）》（建安公司工〔2014〕149号），制定本制度。第二条项目须针对安全风险高、施工难度大的专项工程，在施工前编制安全专项施工方案（以下简称专项方案），并按规定报送业主、监理审核；对于超过一定规模的危险性较大的专项工程施工，须组织专家对专项方案进行论证并根据论证意见进行修改、完善。
第二章管理职责第三条项目总工程师是项目专项方案管理的第一责任人。第四条专项方案实行分级管理，按集团公司《中铁三局集团有限公司施工技术管理办法（试行）r