技术负责人等，对施工质量、施工进度、安全文明施工、内业管理技术资料等进行全面检查，实行综合打分的办法。（三）、检查后考评小组将对存在的问题进行单楼讲评，对质量问题、进度问题、安全文明施工和技术资料短缺、签证变更不规范等问题，下发整改通知单并限期整改。由分公司项目部、监理部监督实施，并将整改结果上报公司技术部。（四）、考核小组将根据各项目综合考核得分，排出检查考评名次，技术支持部和9000办负责写出每次检查考评通报，报总公司主管领导审阅；9000办负责将通报文件报送给总公司各位领导及所有相关单位，并将考核排名刊登在当期的“公司简讯”上。（五）、根据考评名次，对综合考评第一名的施工单位给予通报表扬和奖励，奖励金额为XXX元，对排名最后一名且综合评分70分以下的将给予通报批评和处罚，罚款金额为XXX元（上缴财务），连续两次以上考评最后一名的除通报批评外，还要加倍罚款，直至清除在公司内承包工程（含分包工程）的权利。（六）施工单位在工程施工过程中，由于管理工作失误，造成工程重大质量安全隐患或给公司造成经济名誉损失的，除严惩施工单位以外，还要追究监理单位，项目管理单位及相关责任人的责任，实行重罚重处。六、要求：（一）、各分公司（项目部）对总公司全年的联查考评活动，要高度重视，加强领导，要将此文件精神及时传达到分公司（项目部）全
f体员工以及施工企业、分包单位和监理单位，做好工作常抓不懈。（二）、各分公司（项目部）要以总公司联查考评为契机，动员全体干部员工、施工单位、监理单位和分包单位，全面落实公司9000质量管理体系，开展工程“创优争先，创建精品”活动，实现2014年工程质量“腾飞年”目标。（三）、要求在对各项目进行检查、考核、评比时，分公司领导和项目部经理、副经理、技术负责人、监理单位总监，施工单位的项目经理、技术质量负责人、质检员、安全员等相关人员必须参加检查。
二一四年四月十日
fr