发言进行适度提升，表明自己处于上级的地位，有对基层指导工作的义务和权利；而对上级领导的讲话则要尽量引用原话，重点强调，表明贯彻领导讲话精神的态度。二是提要求时要符合身份。提要求时一般要采用命令式而不是商量式的语气。要注意所提要求既不能与领导的讲话精神相违背，又不能凌驾于领导之上。否则就有错位越位之嫌。五要有效控制，不要听之任之一要控制时间。我们经常会遇到“拖会”的现象，这固然与事先安排不周、每个发言人没有控制好时间有关，但主要责任在主持人。与“拖会”相反，还有一种情况就是会议结束时间未到，而内容已全部结束。遇到这两种情况，主持人要随机应变，根据现场情况作出相应调整。如果时间不够，或要求讲话者压缩讲话内容，或把大会发言改为书面交流，或精简自己的主持内容，以保证会议按时结束。如果时间多余，主持人可安排小组讨论，消化讲话内容；可安排现场咨询，解决疑难问题；可安排代表发言，谈谈如何贯彻。二要控制气氛。主持人应根据会议的类型变换语言和语气。如主持小型座谈会时要力求语言活泼、语气轻松，努力为与会者畅所欲言营造宽松的氛围；主持大型会议时则要力求语言朴实、
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f语气平缓，努力为大会营造庄重严肃的气氛。三要控制局面。有的会议上，一些与会人员交头接耳、接打手机、随便走动，严重影响了会议效果。对此，会议主持人员不能视而不见，而应认真应对、及时处理，以保持会场的良好秩序。否则就是失职。
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