木工班组施工管理制度一，施工准备阶段1，人员组织与协调：各班组按施工作业面工程量大小及进度要求合理组织劳动力，各班组严格按照项目进度计划完成施工任务，若因人员不足而拖延工程工期时，对劳务处以每次每天500元罚款，并赔偿相关误工损失。2，技术准备：①图纸，规范熟悉：包括图纸会审，技术核定，设计变更等一系列施工依据的熟悉，为后期模版制作，脚手架搭建等施工的顺利进行提供保障，若是因为识图错误或对规范的不熟悉而影响工程的进度、质量时，对劳务及班组处以200元处处罚，并赔偿相关的一切损失。②劳务和各班组必须对进场工人进行详细的技术培训和交底，施工人员必须是技术精湛，经验丰富的熟练工人。若因劳务或班组组织不力，工人技术水平不达标而影响工程质量、进度时，除勒令整改外，对劳务及班组处500元罚款，并赔偿相关的一切损失。二，施工阶段1，施工阶段的一切技术指标以图纸、规范及项目部下达的技术交底为准。劳务管理与班组人员应严格按照项目管理人员要求施工。现场施工不得擅自更改原设计，若不确定图纸做法或对规范理解不明时，应及时与项目管理人员沟通。若因班组私自施工而造成返工或材料损失时，视情节轻重处以劳务及班组5002000元罚款，并承担返工费用及赔偿材料损失。2，在混凝土浇筑过程中，木工班组必须安排人全程看护，以便对模版变形、爆模等问题及时处理。若管理人员在浇筑现场发现没有木工值班或未尽到职责时，对劳务及班组处以200元罚款。3，混凝土浇筑完成后，必须按照项目部管理人员要求拆除，如果拆模过早、过晚导致混凝土质量或成型出现问题时，处以200500罚款，并赔偿相关一切损失。三，文明施工1，除施工过程外木工班组的所有多余材料和剩余材料必须及时分区域、规格、型号堆码整齐，否则除勒令收捡外，另对劳务及班组处以200元罚款。2，工完料清：木工施工完毕后，必须在混凝土浇筑前对施工产生的垃圾及施工器具等进行清理，否则除勒令收捡外，另对劳务及班组处以200元罚款。3，在规定区域外不得堆放木工施工器具或模版成品与半成品，否则除勒令收捡外，另对劳务及班组处以200元罚款。4，施工现场不得煮饭、洗衣、洗澡等，一旦发现，处以每人每次50元罚款。除保卫人员外，其他人员不得留宿施工现场，否则处以每人每次100元罚款。5，施工现场不得随地大小便，不得生火取暖，否则，每人每次处以200元罚款。四，安全管理1，施工现场严禁酒后作业、不带安全帽等有违项目安r