。162属正常损耗的盘点工具缺失，可由门店盘点负责人提出申请后补领。17停业通告及厂商通告171若因特殊情况，确需进行停业盘点的，应由门店店长提出申请经总经理批准后进行，盘点前应在店外张贴停业通告。172盘点前各有关部门应及时通知送货厂商在盘点前1天不宜送货。2、盘点过程21仓库及精品柜盘点211对门店内仓及附设的冷库应于盘点当天实地盘点完毕，若发生商品调用必须先经过门店财务人员调整盘点记录。212精品柜由财务人员在盘点前结清当天营业款并结帐后，精品柜营业员方可对实物进行盘点。22盘点方法221盘点表一般由该大类的陈列员与非直接责任人盘点，一人数商品数量一人做记录等盘点完毕交叉作业。222盘点过程中记录、点数、复核人员应在盘点表上签上全名。223盘点完毕后上交到门店盘点负责人处，门店盘点负责人核对商品实存数，按百分之三十抽盘，正确比率在百分之九十五以上的盘点页核清准确数据后签名留存在此之下重新盘点。224盘点完成后，所有盘点表由门店盘点负责人、总部监盘人签字确认交给输表员登录。225应对盘点表输入完毕得出结果需复查一次，确认无误后统计出门店实际库存额，不应擅自涂改原盘点表。226各门店均应以商品进价进行盘点核算，各门店财务人员应在盘点结束后5天内将汇总完毕的盘点报表存档。23当天营业额处理：盘点当天的营业额应全部结清，销货单据应全部入帐。24监盘规定241总部盘点小组负责组织人员对部分门店盘点实行重点监查；242监盘人员具体指导盘点工作，制止和纠正盘点工作中出现的失误；
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f243监盘人员必须等待门店盘点数据处理完毕后方可离开。244对内仓、精品柜进行全面复盘，货架商品抽查率应在20以上；
245分析库存结构、指出库存结构的不合理之处，出具书面总结报告。
25盘点报告
251各门店盘点负责人和财务人员在盘点结束后及时总结盘点全过程，填写有关盘点报
告，出具书面盘点总结；盘点报告上所列内容应填写齐全、清晰明了，不应随意省略、涂改
和出现串行、漏行；
252盘点报告由财务人员、门店盘点负责人、盘点小组成员共同签字确认后上交有关部门；
253盘点结束后七天内，各门店店长将盘点总结上交至财务处。
26商品检查
盘点过程中发现不合规定要求及近保质期的商品应及时处理、上报，按要求在盘点表
上记录。
3、盘后工作
31商品整理
将货架上因盘点陈列的商品按照盘点前陈列方式和按陈列原则进行整理。
32环境整理
对环境进行清洁、r