，项目运行和人员安排面临巨大考验，公司科学分析，统筹调度，合理安排，认真总结施工经验，充分调动职工积极性，确保了各个项目的顺利推进。四、科技信息在专研创新中再增新实力新获垃圾渗沥液处理达标排放装、车辆自动感应喷雾除臭装、斜插井等3项专利授权，迄今为止已获授权6项。在第24届上海市优秀发明选拔赛上，参选项目获1枚银奖、3枚铜奖。新开《沼气收集和提纯利用技术研究》、《生活垃圾渗沥液高效蒸发运行监测与技术可行性评估》填埋场防渗施工中防渗漏技术研究》3个课题，、《等开展污泥压滤固化技术的前期调研工作。积极开展合理化建议、金点子等工作，收集合理化建议45条，《湿式修复技术方案》等2条金点子被评选为环境实业“十佳”金点子。在积极跟踪、充分筹备的基础上，以总分普陀区第一名的成绩，评选为上海市高新技术企业，有效提升了企业形象，增强了公司的竞争实力。五、基础管理在精益求精中呈现新亮点为强化公司基础管理水平，促进管理规范化、制度化，2012年公司着重推进了以下三项新的举措。一是分解责任，开展监督评估。年初编制了全年行政重点工作分解表，将全年目标细化为23项重点工作，明确了部门、责任人和时间节点，每季督促，年底对重点工作进行后评估。二是分析现状，完善制度规范。随着企业不断发展变化，
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f以往的部分制度逐渐不能适应新的发展形势，公司对人力资源、安全生产、业务运营等各个方面的管理制度进行了梳理、修订和完善，并在过去几年填埋场建设经验总结的基础上，编制了《工程项目施工管理规范》，使公司各项管理活动更趋合理，更加规范。三是严格控制，强化预算管理。在编制年度预算、月度预算的基础上，更加注重各部门、中心对预算的执行情况，实行登记管理制度，对工程收款情况实时监控，采用POS机报销方式，按季进行经济状况分析，组织召开经济分析会，提高公司财务管理水平。公司认真开展贯标工作，完成了内审和外审工作，及时整改和完善审核中出现的问题，梳理和更新企业环境因素、危险源和法律法规。完成了公司OA系统的升级，提升办公信息化水平。加大信息报送力度，编发《环境工程动态》14期，共上报112条信息，大大超过去年同期水平，信息覆盖面和题材也有所扩大。规范劳务用工，由劳务公司统一签订合同，并根据作业区域的不同，划分不同的劳务公司。坚持特岗特薪制度，充分发挥其激励作用，鼓励职工在市场拓展中身先士卒，勇挑重担。六、生产r