的竞争压力的经济环境下，如何有效运用有限的人力、物力及财力资源提升企业竞争力。PMC是所有生产部门在生产进度和物料控制两个层面上的上司。直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解物料计划、请购、物料调度、物料的控制收、发、退、借、备料等、生产计划与生产进度控制并谙熟运用这门管理技来解决问题。本课程是经过讲师十余年亲身体会揣摩凭感觉和理论汇炼之精华透过学员研讨和习作帮助学员提升工作技能和管理技巧。【课程帮助】课程帮助】如果你想对本课程有更深入的了解，请参考德信诚ISO9000内审员相关资料手册【课程对象】课程对象】营运经理、生产部及制造经理、生产控制及物流经理、班组长、采购仓储销售部门管理人员、制造业生产计划物料管理人员、生产部门管理人员。【课程大纲】课程大纲】一、生产计划体系1、多种少量订货式生产工厂的特性与问题2、多种少量订货式生产管理的手法3、如何进行产能负荷分析与编制多种少量订货式生产计划4、多种少量订货式生产管制5、多种少量订货式外包管理二、生产计划的编制1、生产计划的编制原则2、生产计划的编制流程3、调查研究收集资料4、统筹安排初定指标5、综合平衡确定指标三、生产作业计划的编制1、生产作业计划的特点
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2、成批生产的期量标准3、经济生产批量4、生产周期提前期关系图5、在制品定额法6、生产周期法四、生产排程计划1、生产载荷运用技巧2、生产排序三大规则3、生产能力计算4、产能负荷分析与管理方式5、紧急订单的类别6、紧急订单的7种处理方法7、产品外包的四大原则8、应避免外包的6大规则五、生产管制1、进度分析坐标图2、进度分析条形图3、日程分析（生产周期分析）4、在制品占用量分析示意图5、半成品流转和占有量控制方法6、成本控制的三大方法
第二章生产管理的组织结构与职能
第一节
生产控制部门的作用有哪些？生产控制部门的作用主要有：1、对销售部门接到的订单能协调出一个较为合理的年度、季度、月度销货计划。2、对销售部门随意变更生产计划、紧急加单或任意取消单能进行适当的限制。3、根据产能负荷分析资料，能制定出一个合理完善的生产计划，对生产订单的起伏、生产计划的变更有准备措施，预留“备份程序”。4、能准确地控制生产的进度，能对物料控制人员做好物料进度的督促r