山东诚铭建设机械有限公司20152017年发展规划
2015年3月
f第一章
规划概要
山东诚铭建设机械有限公司20152017发展规划是在对公司未来三年即将面临的外部和内部环境进行认真分析后制定的纲领性文件，重点对公司未来五年的使命和任务、战略业务的定位及所采取的战略进行框定。规划期末主要指标为：实现销售收入5亿元，资产收益率在国内同行业中处于领先水平。本规划分五章，其中：第一章：规划概要。第二章：战略规划目标，明确了公司三年规划的任务与使命，成为中国破碎机械的标志性企业。第三章：战略规划的依据，主要对企业所面临的外部环境、内部环境进行了总结和剖析。第四章：总体战略及战略定位，概括性地提出了公司今后五年的总体战略。第五章：战略业务定位及发展目标。
f第二章企业使命
战略规划目标
山东诚铭建设机械有限公司的使命：成为一家现代化、国际化的矿山技术和矿山机械开发商、制造商、服务商。指导方针加大产品结构调整力度，从小型化单台产品向大型成套设备的转变，从传统产品向清洁环保产品的转变，从产品营销向品牌营销的转变，从而实现低端向高端产业链的延伸。重点工作及目标公司的总体目标是成为中国破碎行业的标志性企业。1规划末期，实现销售收入5亿元，其中国内市场占60，国外市场占40，在国内同行中处于领先水平。2建立完善的营销体系和高素质的营销队伍，提高我们的营销能力，使公司的品牌成为破碎机械行业的国内前十品牌。3确保员工收入处于同行业、同类型企业的领先水平，保持竞争优势，建立和完善职工养老保险和医疗保险制度。4建立高效的人力资源开发管理体系，根据公司发展战略的需要，引进一批标志性人才，优化公司员工结构，加强员工在职培训，使公司员工整体素质居于同行领先水平。创造良好的用人环境，企业所需人才引得进、留得住、用得好。积极推进企业文化建设，用共同价值观，把全体职工凝集在一起，形成强有力的团队，用制度管理人，用文化塑造人。树立良好的社会形象。5推进科技进步和创新，提高持续发展能力。力争在主要领域跟住国内先进水平，缩小差距；在有相对优势的部分领域达到国内先进水平；加强自身研发能力建设，建立省级技术中心、工程实验室、使公司拥有行业领先的科研队伍，并积极开发拥有自有知识产权项目，规划期开发的新品增加收入2亿元。6企业内部建立以模拟市场为基础的成本核算体系和管理体系，降
f低内部交易成本。7积极引进先进技术和生产r