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1．组织管理措施
本项目在认真执行《XXXXXXX项目管理办法》的基础上，加强项目的规范化、科学化管理，建立科学、合理的组织管理体系，建立、健全各项管理制度，以保证项目的顺利完成。
1．项目组织管理方式建立项目牵头组织单位和课题承担单位共同参与，责、权、利明确
的项目组织管理形式。本项目的组织单位是中国农业大学，课题承担单位包括研究院所、高等院校和企业等技术研发单位。在项目组织单位的统一领导下，课题承担单位各行其责，
共同开展项目的研究、
示范工作。
总体组织协调工作，根据项目建议
组织单位负责项目的
的整体框架，组织编写项目可行性研究报告；组织签订任务书；组织项目的实施和监督检查，
协调并处理项目执行过程中出现的有关问严格按照项目《任务的总体规划要求，
题。
书》
落
实项目各项任务，提供项目实施的配套条件和人员投入；接受有关管理部门的
管理和监督，
按要求汇总、报告项目执行情况，及时报告项目执行中出现的重组织实施课题验
大问题；
收。
课题承担单位的主要职责是根据项目总体目标和技术路线严格按照任务书的具
的需要，
体要
求对开展课题的研究、示范工作，提供课题实施的配套条件和接受有关管理部
人员投入，
门
和项目组织单位的管理和监督，按要求报告课题执行情况，及时报告课题执行
中出现
的重
大问
2．项目管理协调
面向柴达木循环经济试验区的区域物流信息共
题。
机制
享服务技
术研发与示范涉及大量的企必须建立有效的管理协调机才能充分调动各参与单
业，
制，
位的
积极性。项目将成立项目管理办公室和专构建职责分明、运行高效的管理协调组
家组，
织体
项目管理办公室由项目组织单位有关管理人员和课
系。（1）项目管理办公室
题负责人
组成，负责项目的日常管理工作，主要包括项目执行过程管理，数据资料汇
总，依据任务书
的要求对各参加单位承担的工作进行检查
（2）专家专家组由项目所在领
和监督。
组
域
的技术专家、经济专家、管理专家等组成，对项目的研究方案和重大技术问题
等提供咨询。
3．建立有效的协商机制、绩效考评制度和系统开发的质量控制等制度，确保项
目按计划顺
定期召开项目协商会议，确定项目的总体规划、技术方案；对项目实施
利实施
中出现的重
大问题，由项目组织单位进行协在征求专家组意见的基础及时组织提出问题的
调，
上，
解决
方案，并督促相关单位纠正、对项目系统开发过r